华为项目管理法读书笔记

最新推荐文章于 2023-05-02 14:10:17 发布
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#项目管理法 #华为项目管理 #读书笔记

此博客为华为项目管理法的读书笔记，聚焦于华为项目管理相关内容，属于信息技术领域项目管理范畴，记录了对华为项目管理法的学习感悟。

华为项目管理法读书笔记

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项目管理之道,华为数字化转型全方位战略,134页PPT
洋洋科创星球
11-28 1428
随着发展，华为项目管理进入了2.0和3.0时代，分别注重项目管理体系化和数字化，通过构建集成服务交付平台（ISDP）等工具，提升了项目管理的效率和质量。这一哲学通过精心构建项目管理的理念、体系和方法论，以及相应的团队能力培养，致力于满足客户的多元化需求和实现公司的长远战略目标。：华为项目管理从1.0版本开始，注重项目管理的专业化，通过成立全球PMO和发布项目管理流程，强化了项目管理的专业性和标准化。华为的项目管理哲学不仅仅是一套管理理念和实践方法的集合，它更是一种实战和经营的深度融合。
《华为项目管理之道》第1章笔记
jackyrongvip的专栏
06-15 1968
performance indicator，KPI)纳入个人绩效承诺书，贯彻结果导向的理念，以向员工。客户需求是华为发展的原动力，为客户服务是华为存在的唯一理由。目经理‘用兵’，依靠市场机制‘调兵’”，打破了人员在功能部门的板结，实现了听得。为管理者选拔的必要条件，项目经理成为人人向往的岗位。《华为项目管理之道》，是新出的华为官方的项目管理书，整个书不错。伴随着项目型组织的建立，华为逐步形成了完备的项目管理流程和制度，从而将业务运。为此，通过改革，重新明确了项目经理承担的经营责任，并开始以项。
读书笔记---华为项目管理法
weixin_42039224的博客
01-02 324
《华为项目管理法》读书笔记
zhenye1986的专栏
09-27 3436
         说的都是大家都知道的东西，但是认真看一遍才发现自己没有一点能够做到！                        写在最后：按惯例给朋友的公众号打个广告啊，关于CR1000开发  ...
《华为项目管理法》——读书笔记
u014800975的博客
05-02 1286
《华为项目管理法》——读书笔记
《华为战略管理法》读书笔记272页PPT.pptx
最新发布
10-23
华为战略管理法是一套全面而细致的战略管理体系，它不仅包含了战略的制定、解码、执行与监控、评估的全过程，还融入了华为多年的发展经验与变革管理机制。DSTE（Develop Strategy to Execute）战略管理体系，是华为...
《华为铁三角工作法》读书笔记glq.pptx
04-25
### 《华为铁三角工作法》读书笔记知识点详解 #### 一、华为铁三角工作法概览 **华为铁三角工作法**是华为在长期实践中总结出的一种高效销售管理模式，该模式强调团队间的紧密协作与快速响应，旨在提高销售效率和...
精选资源
研发项目管理方法,研发项目管理方法rdpm,PDF
09-11
《研发项目管理方法》(RDPM) 是一套针对科研与开发项目的专业管理框架，旨在提高项目的成功率，确保研发过程的高效、有序进行。该方法论综合了项目管理的经典理论与研发活动的特性，旨在帮助组织在创新过程中实现...
成就8900亿战绩《华为铁三角工作法》.读书笔记z1222.pptx
12-23
华为铁三角工作法，这一源自中国科技巨头华为公司的销售管理法则，在业界已形成广泛影响。通过将华为的销售经验转化为普遍可学的技能，它帮助无数企业重塑了销售团队的结构和运作模式。这一工作法的核心在于将客户...
《IT项目管理》读书笔记(5) —— 项目时间管理
weixin_34090643的博客
07-27 287
1. 项目进度计划的重要性 项目时间管理的简单定义就是涉及的确保项目按时完成所需要的过程。主要过程包括: 任务定义 任务排序 任务历时估算 进度编制 进度控制 2. 项目计划来自何方？定义任务 项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度计划并估算完成日期。如果估算的完成日期与上层领导或客户的原始计划有明显差别，为了满足进度预期，项目经理就必须进行谈判来...
华为项目管理法读后小结
weixin_30843605的博客
11-09 386
最近花了一周的时间在工作之余（坐地铁途中，晚上）阅读孙科炎先生著作的《华为项目管理法》下面将各章节中内容作相关总结。 一、项目分析 根据该书中列出的知识点中指出主要包括弄清项目任务、了解项目需求、接受项目任务，目标与任务展开，执行单元化发，分目标与总目标对接，列一份工作任务清单等过程；与项目管理圣经的《PMBOK》比较，该章节主要体现出项目的范围管理，从项目的范围管理，收集需求，定义范围，创建...
读《华为管理法》
EricLing的博客
09-10 865
华为的创始人任正非先生，自创立华为以来，一直在研究如何让一家公司基业长青。他认为，华为公司什么都不需要留下，很多东西也很难留下，只要将企业文化、管理体系留下来，公司一定能长久地走下去。
《华为项目管理之道》读书笔记
樱花落尽阶前月
02-01 1866
最近疫情严重，无奈宅在家里看看书。以前实习时候遇到过很多制度，也并未仔细思索为何要这么做，读了这本书后才有了更深的理解。 研发项目管理精髓 1、基于流程的产品开发项目管理 概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段 2、对产品开发项目实施端到端的管理 产品开发不仅仅是技术体系一个部门的工作。需要其他部门参与形成跨部门的团队才能完成产品开发模目标，保证市场的需求。 ...
《华为工作法》读书笔记
weixin_30650039的博客
01-27 899
这本书给个65分，题材选的不错，可惜作者的意识水平跟不上，把华为目前的方方面面都说成是成功的因素，有点事后诸葛亮的意思，并没有自己独特的思考在里面，完全是解释型的说法，当做一个介绍华为的书来看倒是不错的。介绍部分写的不错，但是去把介绍和成功的因素的链接部分差强人意。 不过最近觉的，读书的时候就应该把好的思想记下来，而不是读完之后再去记录 转载于:https://www.cnblogs.co...
读书笔记_第五章
阿拉丁
02-01 359
#数值和字符处理函数 abs(-4) #返回4，绝对值 sqrt(25) #返回5，平方根 sqrt(c(4,16,25)) #返回2,4,5，向量求平方根 ceiling(3.475) #返回4，不小于3.475的最小整数 floor(3.475) #返回3，不大于3.475的最大整数 trunc(3.475) #返回3，取整数部分 round(3.475,digits = 2) #返回3....
七、项目执行（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）
qq1326702940的博客
04-28 312
1. 改掉成员拖延的习惯 避免“最后通牒效应”，项目成员要学会自我监督，针对每天的工作、工作要达到的目标等制定出一套详细的考核标准，并按照此标准来评价自己、监督自己，在自我监督中将每天的工作做好。 2. 引导他们从小事做起 对于一定积累的项目成员，要让项目成员从身边最简单、最平凡的工作做起不是一件简单的事情。应疏导项目成员浮躁的心理，帮助他们权衡自己的能力，这样就能避免成员们贸然去挑战他们不擅长的工作。当他们专注于自己的工作任务时，他们自然就能够把工作做好。 3. 执行中不忘指导成员 管理工作中，
《华为问题管理法》读书笔记2
jackyrongvip的专栏
05-01 814
1 提出对策的十大视点 22002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡内曼介绍了一种决策判断工具，它是一份有12个问题的检查清单。该清单的问题分为三大类：第一类是决策者应当问自己的问题，第二类是决策者用来追问提建议者的问题，第三类是决策者用来评估建议本身的问题。决策问题检查清单如表3-3所示。 3SCQA分析法是麦肯锡公司的管理咨询顾问经常会用到的问题解决工具。所谓的SCQA分析法...
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 编码阶段篇
minminzhe520的博客
08-09 1548
记录这三年，关于项目管理上的一些心得体会 – 编码阶段篇记载目录，稍后填充内容
项目管理学习心得
刘飞
12-20 331
这个学期学习项目管理，是MSE的课程，看些书也不错的，所以归纳精华笔记如下 1、软件项目开发常见错误 选自《快速软件开发》 产品相关的错误 需求镀金：项目具有比实际需求多得多的性能 功能蔓延：项目平均会有25%的需求变更（Jones 1994） 开发人员的镀金：开发人员着迷于新技术 又推又拉的交易：经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能 研究导向的开发 ...
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