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CMMI3 立项管理文档立项管理（Project Initialization Management,PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。

结项管理（Project Closing Management，PCM）是指在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评估；总结经验教训等。 结项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了结项管理的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

项目规划（Project Planning）的目的使为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊的开展工作。 为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。 项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目规划过程域的4个主要规程：

项目监控(Project Monitoring and Control,PMC)的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展情况显著偏离计划时能及时采取纠正措施。 项目监控过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目监控过程域的3个主要规程： ☆ 项目计划跟踪［SPP-PROC-PMC-TRACKING］。 ☆ 控制偏差［SPP-PROC-PMC-CONTROL］。 ☆ 项目进展汇报［SPP-PROC-PP-REPORT］。

MVC 三层架构实例，分为 WEB,BLL,DAL,MODEL