关于公司或团队培训学习的一些知识感悟

自22年8月起将不定期更新个人关于企业管理与培训的一些知识体会和感悟，主要来源于培训管理相关的课程以及《培训》杂志的读后感。
1.管理人员每周有目的的与员工联系，并定期与团队成员进行一对一沟通；
作为中层或者基层管理人员的大忌是脱离群众、脱离一线员工，管理应该接地气、要密切联系一线员工和了解田间地头的苗情，才能真正体会员工所需、所想，才能真正有效的沟通。
2.建立工具、保持联系；
企业发展至一定的阶段，要提高效率、降低人的不稳定因素，因此要建立一定的工具，此工具可以使系统工具，也可以是方法体系的建设，不能狭隘的看待工具这个事情。关于工具的建立，一定要做好规划和需求调研，自己单位也建立了多个工具，但均存在大量的问题，经验教训很多。
3.远程培训是混合工作模式的理想选择（尤其是后疫情时代），也将成为企业数字化转型的重要组成部分；
这个没什么好说的，很好理解。混合工作模式可以理解为远程办公或者经常出差的企业，在后疫情时代，要考虑怎么有效的练内功、提升工作效率且不让员工感受被孤立的问题。
4.企业培训研究要基于业务广阔的“田间地头”，开展田野调查，而非在办公室里坐而论道。业务一线的田间地头，才是企业培训研究的实验室；
这句话说的很好，朴实又便于理解。
5.企业培训是一种实用主义的学习行为，目的在于提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度，从而发挥最大的潜力，以提高组织业绩，实现组织和人的双重发展；
关于企业培训的一种定义的解读，可以自己理解一下。
6.只需在弱水三千中取一瓢解渴，不能在浩如烟海的理论研究中迷失方向，若是演变成坐下可以写得出，站起来却讲不出的书呆子，也就失去了本心；
关于企业的业务研究、行业研究、前沿研究，一定要避免进入误区，研究要考虑收益比、要考虑为业务的赋能问题。
7.新观念：团体动力学。
这个可以百度去看看。