年底小结

年底了，该做个简单的总结了，项目太多，可能有些记得不是很仔细，以后还是需要养成每个项目后做详细总结的习惯。

 

超级悬浮球

独立完成竞品分析、数据分析及开展用户调研，主导规划超级悬浮球项目，具体内容就不多说了。虽最后超级悬浮球的方案存在争议未能通过，但前期一系列的调研和设计阶段是很好的经验。
反思总结：
好的产品并不是都做加法，在规划需求时也要考虑用户群体，如我们悬浮球有百万用户量，用户粘性较高，这种对操作的习惯已经养成，改动过大可能带来较高风险，但如果理论或有数据支撑等判断是正确的方向，立场应该坚定。便捷性及功能性应根据用户核心需求做好平衡。

驾驶模式绿色通道需求

针对老板提出的一系列改进意见，组织团队根据老板意见重新设计方案。由于是在原基础上做的修改，产品整体并不能让人满意，便暂时搁置。
反思总结：
在产品设计之初，定位需明确，谨慎把握产品规划方向并坚定立场，驾驶模式注重安全，在手动操作上一味地优化和补充功能都是不可取的；产品方向如果错了，继续在错误的方向修改调整是对团队开发及时间成本的极度浪费，不过发现规划方向错了做及时调整是其次，更重要的是在最初阶段做好前期调研降低判断偏差。

游戏助手

负责了游戏助手大版本迭代项目，该项目集成了多个业务部门技术，因此极大锻炼了沟通能力。
组织头脑风暴定义好主题以及引导的问题是比较重要的，这和不希望限制参与者思维貌似有些矛盾，其实是需要根据头毛风暴的目的做平衡，否则讨论话题容易过分发散；在项目推进过程中遇到些技术瓶颈，需根据项目进度及时调整策略，当然了，前期设计时也需要做好风险评估，这样在遇到问题时能尽快得到解决或者替代方案。

上半年学习总结

从被动接受任务转变为主动对产品负责，工作中的几个项目经历对沟通能力以及思考维度/深度上的提升有较大帮助。学习方面详细小结有之前有记录，便不在此赘述，根据目前自身短板，接下来在继续提升培养“判断力”的同时，还需要继续学习产品设计的基础知识和工具能力，以及不局限于系统应用框架层面（包括商业化、社交、金融领域和不同系统平台规范方面）的学习提升。

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游戏分发

这个项目的前身是自研的小游戏平台，后来调整为小游戏分发，是我第一个从头到尾独立负责的完整项目，比较难得。不过第一次接触平台类和商业化的项目，觉得很有趣且刺激，接手后找了几款游戏社交平台竞品体验，做了行业分析。后因结合了公司定位以及业务需要重新调整了产品定义和方向规划，亲自走了一遍竞品的流程，对游戏商业模式以及平台架构有了更系统的了解。
思考和小结：
定义产品和规划方向时要结合公司定位以及行业未来趋势，市面上目前已有一些比较成熟的竞品，同质化比较严重，需要找到核心竞争力；让团队效率更高需要使大家有共同的目标和参与感，所以做好竞品调研以及和项目成员多沟通让其理解“这是什么”、“为什么做”，而竞品调研其实不一定是找直接竞品，需要根据调研的目的而寻找参考对象和学习，例如需要了解平台，那么可以不局限小游戏，还可以找应用分发、广告等平台来参考尤其是亲自走一遍流程，并思考提高b端效率的方案。

健康管理

这个项目技术难度不高，但难在前期梳理逻辑；做健康相关的，有专业知识基础是好的，但也需要考虑到用户其实并不是专业的，产品设计要复合大众需求，例如生理期过程展示，黄体期和卵泡期等过于专业的划分对用户来讲并不友好，他们更关心排卵期或经期这些对自身备孕或避孕有需求的内容，因此若有比较成熟的竞品作为参考的时候，可以多结合竞品情况，思考别人为什么这样设计。

驾驶模式改版

这是基于该产品核心定位重新做简化，对比上一版本砍掉了很多功能，这个做减法的过程其实需要比较大的勇气。
反思总结：
如果产品迭代方向偏离了核心定位，应该及时调整。像驾驶模式的核心定位是辅助出行并保证安全，那么功能设计的方向就不应该是引导用户增加对手机的关注和手动操作；用户的需求不应全都满足，因为用户需求千千万，不是所有都是真实需求，做产品设计应保持自己对产品的理解和把控，至于自己的理解是否正确，这个方面还是需要不断拓展自己的知识面以及思考深度。

 

下半年学习总结

同时负责的项目多了，有时候有些项目会顾不过来，需要合理安排好优先级；对于需求本身，自己在对需求进行需求分级的能力还很弱，有时候对哪些需求更重要还没有太清晰的认知，因此在2019年需要重点提升这方面的能力。

而在工作之余学习方面，发现其实自己能力的提升虽和直接负责的工作内容本身有关，但是并不是完全就受限于此，依旧还是能通过大量的对竞品和相关项目的调研，以及咨询相关业务的策划人员来迅速了解学习，在抱有比较强烈目的性和求知欲望的情况下反而能更快速成长，当然了，前提是工作之余还能抽出相对多些的时间（不过时间也是挤出来的哈哈）；结合公司情况，一些不是太重要的项目其实可以稍微搁置把资源投入到更重要更有意义的项目中去，避免像今年一样每个都想做好但是由于精力有限导致每个都不是特别满意且迭代规划比较乱。

 

最后

回头看了下2018年自己写过的笔记，发现一年下来自己思考的角度慢慢有所变化，一些之前以为正确的东西反而慢慢变得不那么准确了，同时也像是进入新的世界有更多的未知等着我。希望2019年的自己是一个不论什么类型的项目丢到我面前我都能迅速作出正确思考和判断的钻石段位产品经理。