如何讨论制定公司经管方案

讨论制定公司经营管理方案
2008年3月4日
公司经营管理方案由公司总经理及财务部门讨论后，参照往年方案起草，提交公司领导班子讨论。

1、从经管方案的内容来看，包好了2008年具体的经营财务指标和预算；体现激励的经营绩效分配制度——实际上是薪酬体系的一个组成部分，因此必须把公司管理、公司经营以及薪酬体系、绩效考核统一进行考虑。

2、衡量非市场部门的绩效
这里觉得难度最大的是如何去衡量非市场部门的绩效的问题。非市场部门，其实就是公司的后勤部门，如何去衡量他们的工作绩效，调动其配合市场部门经营创收的积极性，值得进一步研究。这有利于调动后勤部门的积极性和公司的责任感。

3、经营指标
另外，有些业务，很显然，不用费多大的力气就可以把任务完成。 比方说我们会员开发的衡量的指标，应该着重会员增长的指标兼顾市场会员客户的维护，做到谁维护谁受益，避免部门间的冲突。这样公平性会好一些。


 认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能。


制定经营管理方案的原则：
1、在原有的财务预算范围内
2、与现有的薪酬制度衔接  总局薪酬制度出台后可能调整
3、非市场部人员维持相对稳定
4、向一线创新业务人员倾斜 加大对项目负责人、领头人的激励力度
5、领导班子和非市场部人员奖金与业务新业务拓展绩效挂钩


问题：市场部人员绩效有任务基数好还是没有任务基数好？