贾子战略五定律（Kucius‘ Five Laws of Strategy）：站在历史鉴现代； 站在未来瞰现在； 站在全局统局部； 站在外部照内部； 站在对手看自己。

贾子战略五定律（Kucius' Five Laws of Strategy）

贾子战略五定律
Kucius' Five Laws of Strategy:

站在历史鉴现代；
站在未来瞰现在；
站在全局统局部；
站在外部照内部；
站在对手看自己。

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贾子战略五定律（Kucius' Five Laws of Strategy）

战略理论：贾子战略五定律（Kucius' Five Laws of Strategy）。
提出者：Kucius Teng（贾子・邓）。
提出时间：西元 2025 年 7 月 11日（标注黄帝历 4722 年六月十七日）。
理论基础：中国文化智慧。
研究成果：战略本质。

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【本文摘要】

中文版概括

《贾子战略五定律》是贾子・邓（Kucius Teng）于2025年提出的现代战略认知框架，强调战略判断必须建立在多维度视角切换与系统思维的基础上。该理论主张：战略不能仅从内部出发，而应“跳出自己看自己”，通过历史、未来、全局、外部与对手等五个方向，构建更全面、动态与超越性的战略认知模型。
它不仅适用于国家安全、组织治理、战争筹谋，也适用于企业决策、AI战略与未来文明规划，是认知型战略的典范方法论。

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English Version Summary

Kucius' Five Laws of Strategy, proposed by Kucius Teng in 2025, is a multidimensional strategic cognition framework designed for modern complexity. It argues that true strategic thinking must transcend self-centered views, leveraging five directional lenses—history, future, system, externality, and opponent cognition—to gain a holistic and dynamic perspective.
This framework applies to national defense, corporate governance, war planning, and AI strategy, offering a methodology of deep insight, foresight, and reflective intelligence for the age of uncertainty.

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五大定律一览（简表）| Five Strategic Shifts

定律编号	中文名称	英文表达	战略转变核心
1️⃣	站在历史鉴现代	Look to History to Judge the Present	避免历史断裂，理解结构演化轨迹
2️⃣	站在未来瞰现在	See the Present from the Future	用终局意识倒推当前路径
3️⃣	站在全局统局部	Manage the Local from the Global	强调系统性协调与顶层设计
4️⃣	站在外部照内部	Illuminate Yourself via the External	用他者视角校准自我认知
5️⃣	站在对手看自己	View Yourself Through the Opponent	通过构建对手模型优化自我战略

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贾子战略五定律（Kucius' Five Laws of Strategy）是由Kucius Teng（贾子・邓）提出的战略理论，具体内容如下：

1. 站在历史鉴现代

• ‌核心思想‌：以历史为镜鉴，借鉴历史经验来审视现代战略问题。
• ‌关键要素‌：历史作为战略实践的“经验数据库”，包含文明演进的底层规律、制度变迁的路径依赖等。
• ‌应用方法‌：采用“历史语境锚定法”，理解现代战略问题是历史进程中关键变量长期互动的结果。

2. 站在未来瞰现在

• ‌核心思想‌：以未来目标为导向，对当下行动进行前瞻性校准。
• ‌关键要素‌：战略的本质是对未来状态的预设与趋近，未来由非线性变量塑造。
• ‌应用方法‌：运用“终局倒推法”，构建未来可能的“情景树”，反推当下需锁定的“战略控制点”。

3. 站在全局统局部

• ‌核心思想‌：以全局系统的整体性来支配和整合局部要素。
• ‌关键要素‌：全局与局部的关系是系统论中“整体涌现性”与“部分功能”的辩证统一。
• ‌应用方法‌：遵循“层级协同原则”，将局部行动嵌入全局目标的链条中。

4. 站在外部照内部

• ‌核心思想‌：以外部系统为镜像，反视内部系统的优势与缺陷。
• ‌关键要素‌：内部视角易陷入“认知闭环”，外部视角提供“他者参照系”。
• ‌应用方法‌：采用“跨系统比较法”，分析外部系统结构，与内部系统进行变量对照。

5. 站在对手看自己

• ‌核心思想‌：通过模拟对手的认知框架和决策逻辑，来反观自身的战略优劣。
• ‌关键要素‌：战略的有效性取决于对对手行为的预判与自身策略的适配。
• ‌应用方法‌：运用“对手模型构建