【Scrum模式语言11】自组织团队(Self-Organizing Team)

译者语：最近在读《Design Thinking for Innovation》, 作者是Walter Brenner 和Falk Uebernickel。其中的理念、方法论和实践总结和自组织团队有很多的地方异曲同工。

借此，很想和大家简短分享，Design Thinking 其中的一个步骤就是(Test/Learn) 试错/学习，重新审视问题，确认是否创新解决了“显而易见的”或者“隐藏的”客户需求。看到这里时，我很兴奋，因为这使得我从另一个视角理解了， 驱动自组织团队通过自我管理，自我决策，共同反思，在“试错的路程”上不断学习，进而找到新的解决方案、不断创新的源泉。

”Design never ends” – “设计无终结“（摘自<<Design Thinking for Innovation>> Walter Brenner 和Falk Uebernickel, 2016版) 。或许这就是，自组织团队/开发团队不断地反思改进、践行“设计无终结”，精益求精的精神所在吧。

原文：

自然界中，鸟类自行组织成队形并不断地调整重组队形。人类社会中，组织建立了信任社区并且在此不断耕耘。研发团队作为一个自治团队在运作。

没有一种安排团队或工作的通用方法，可以适用于所有的场景和工作，并且经久不衰。

对于多人参与的工作任务，其需要通过一种有条理的、相互协调的方法，来安排任务及人员协同工作。否则，可能会陷入混乱。不过这种组织可能很复杂。

为了达到降低复杂性的目的，组织会将架构和流程标准化。这个标准化过程，或通过采纳最佳实践来实现，或通过延续企业文化发展来实现。

最佳实践这种方法， 在特定的情境下发展，以便达到特定的目标。这种方法未必适合指定的组