思考事情的4个维度

如何培养深度思考的习惯? 深度思考就是透过现象看到问题的本质,有逻辑、有结构的思考,可以高效抓住问题的本质。今天就把这套方法分享给大家,话不多说,直接上干货。 一、首先,你得有基础的深度思考方法论 如果说思考深度是你的目的地的话,思考方法论,就相当于你的交通工具。你从起点出发,到底能不能有效、高效地到达目的地,取决于你的交通工具的先进性。 比如,你拥有一个能精确定位到cm级别的导航系统,显然就比一个只会拿着地图找路线,或者连地图都不会看,只能边走边问路的人,要高效得多; 你使用的是私人专车,乃至私人飞机,当然就会比只能赶公车,抢火车 阅读详情

1. 快速掌握

4P模型是一种实用的系统思考方法。

思考事情的4个维度:

  • 目的轴(Purpose):为了什么?最终目标是什么?
  • 立场轴(Position):从不同的立场进行思考,有什么不同
  • 空间轴(Perspective):拔高看问题的格局,分析不同影响
  • 时间轴(Period):当下、过去、未来看待这件事情的不同

就地举例

问:你怎么看4P模型?
答:对于这个方法,我们的最终目的是获得在问题面前能够快速反应并形成系统思考方法的能力。从较为主观性质角度来看,这种方法可以让思路"从无到有",按照批判性思维的角度来看,它好似仅仅融合了WWH模型中的Why以及四维空间模型中的时间、空间,但却又做到了形成了较为完整的整体。
此外,当下这种思维不仅不仅可用于数据分析求职案例分析问题的回答,还可以通过刻意训练的方式形成自己的固定思维模式,以便在未来解决各式各样的“新”问题,真正的达到可以解决任何问题的程度。

补充:
分析问题时,不一定要将4P全部填满。

2. 深入探索

发现问题的4P:

在这里插入图片描述

高维度思考法 1.解决问题的三个领域 已知的已知=知道=知道自己知道——问题和答案均已知。这个对应既有的经验和知识。也就是说,已经发生过的事,可以共享、保存以便于以后活用。那也就意味着,这种问题是存在“正确的答案”的。应对的方法是“如何有效、准确、快速地解决问题”。 已知的未知=不知道=知道自己不知道——问题已知而答案未知。这个一般指狭义的解决问题。比如,“知道成本低的产品更畅销但不知道该如何实现”产品的开发等,对应的就是这个领域。在这里,“问题已经给出"是大前提。 未知的未知=不知道=不知道自己不知道——连问题都不知 阅读详情

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