咨询顾问在工作中运用数据分析技能，通过建模解决特定问题。模型大致分为四类：1) Market Sizing，评估市场潜力及客户可能的市场份额；2) Profitability，构建P&L模型，分析不同战略选择的收益与成本；3) M&A分析，评估收购目标的价值和前景；4) 特定问题解决，如软件选择或项目预算。这些模型涉及市场趋势、财务预测、成本结构和并购策略等多个方面。
咨询顾问的一大技能就是数据分析技能（analytical skills）
咨询的建模（modeling），一般是给客户解决一个比较特定的问题。
咨询中传统意义上的 financial model 大概可以分为以下四类：
1、Market Sizing
估测一个市场的大小、增长趋势和速度，以及一个客户如果进入这个市场他能占有多少的市场份额，给客户带来多少的利益。
2、Profitability
类似给客户搭一个小小的P&L（Profit and Loss Statement, 损益表），比如说客户有几种战略上的选择，每个选择能给客户带来的收入是多少、成本是多少，最后总共的profit是多少。
这个“收入”里面还有细分，比如说price elasticity、product mix analysis，“成本”里面也会有相应的细分，比如fix cost、variable cost或者是salary technology cost等等
3、M&A（并购）
也就是客户想买一个公司，那目标的公司到底值多钱，有什么样的前景，以及客户的exit strategy是怎么样的。
这一类模型中经常用到的方法是discout cash flow 以及 net present value
4、特定的问题
更更加细分、更加特定的问题，比如说我要选一款软件，那么我应该选择a还是b呢，或者是我要请不同的公司去做某个项目要花多少钱。
参考小红书-Lizzie
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