李开复谈比尔•盖茨:他让我感动的地方

微软副总裁李开复分享对比尔·盖茨的印象。他敬仰盖茨谦逊的性格,盖茨工作审查时洞察力强,演讲后会虚心接受意见、承认错误。盖茨为软件产业和用户福利投入巨大,慈善捐赠获认可时很感动。此外,盖茨喜欢对学生演讲,对中国有特别的依恋。

李开复谈比尔•盖茨:他让我感动的地方

微软副总裁李开复激情评价老板:“我对比尔特别敬仰不是因为他的技术,不是因为他的财富,也不是他的战略商业头脑,而是他这么成功还能够做到如此谦虚,有这样的胸怀,对世界上用户的福利抱着这么大的一股期望,我觉得看到一个很伟大的人,这是我比较感动的地方。”

  两年前,国内有一段时间曾经流行过一个话题,那就是探讨谁是这个时代的英雄,以及这个时代的人都喜欢哪些英雄,结果,绝大多数的十几岁少年都崇拜比尔·盖茨。不记得当时人们一些具体的观点了,这个时代这类讨论通常都不会有一面倒的结论。反对少年们崇拜比尔·盖茨的人,担心他的成功故事在幼小的心灵里种下过分追求财富的基因。其实,这种担心不见得有道理,但中国人并不了解比尔·盖茨倒是事实。于是,将比尔·盖茨的其人其事介绍给国内的读者的重担就落在了李开复的身上——他是从微软中国直接升任微软公司的第一任华裔副总裁。

  李开复是沟通微软和中国之间的重要桥梁,他说,他有很大一部分精力用来向微软高层讲解中国的情况,说服微软总部对中国多一些投资和帮助。他开玩笑地说:“有时候我感觉自己像是在孤军奋战”。其实,完全让美国人了解中国很困难,反之亦然。除了文化上的差异之外,还有几十年来积累起来的意识形态上的差异。但,让李开复欣喜的是,微软高层来中国的次数越来越多,对中国国情的了解也逐渐深入起来,据说比尔·盖茨来中国的次数比去印度的还多。

  印象之一:是一个谦逊的人

  外界评价比尔·盖茨的时候经常说他是一个具有商业直觉的、能够敏锐地把握技术趋势的天才。在比尔·盖茨和他团队带领微软公司创造了IT业界一个又一个神话,除了景仰他的商业成就之外,李开复最景仰比尔·盖茨的是他谦逊的性格。

  比尔·盖茨很有洞察力。李开复经常在微软研究院里讲的故事是,每次微软公司做工作审查的时候,“往往讲解人还没讲到下一章节,比尔·盖茨就已经知道下面要讲什么了”。

  “在商业方面也有很多关于比尔·盖茨的传说,有些是真的,有些是假的。但是让我最惊讶的是这样几个小故事”。李开复娓娓道来:“我有一个朋友在微软专门帮助比尔·盖茨准备讲稿。这个朋友告诉我他最景仰比尔的地方是比尔非常专业,每次演讲前,比尔都会自己仔细批注并认真地准备和练习。到台上讲的时候都会讲得很好。而且,比尔每次演讲完,都会下来和我的朋友交流,问他‘我今天哪里讲的好,哪里讲的不好?’,并且他并不是问问就算了,还会拿个本子记下来自己哪里做错了。当一个人能够在事业上做得这么成功,但还能这么敬业,还是这么谦虚,还是这么愿意学习,这是非常难得的,因为很多人成功了就把自己变得很自大。我觉得比尔·盖茨是一个了不起的人。”

  记者在去年8月采访李开复的时候,李也讲过一个关于比尔·盖茨的故事。据说有一次微软高层开会,比尔·盖茨讲述当中有错误,他的秘书就指出“您什么什么事情讲错了”,比尔·盖茨也发现了这个错误,当下就勇敢地承认“我错了。”

  比尔·盖茨开放而坦诚的性格恐怕是他能够凝聚一批聪明人在他周围的原因之一。作为一个领导人,他不遮掩自己错误的做法一定会起到示范的作用。这是很多成功的企业领导人也不完全能够做到的。《从优秀到卓越》中探讨能够把优秀企业带到卓越企业的领导者素质之一的时候,把企业领导者谦逊的品格列为第一条。

  印象之二:自愿为世人所驱使

  这段故事听起来似乎有点“肉麻”,但李开复认真的态度让人不得不信,而且,能够让比尔·盖茨这位世界级富人激动的事真的不多了。

  “很多人可能不大理解比尔·盖茨的心理,但是从我的角度来说,我认为他是为了事业,为了用户做了非常大投入的人。因为有一次我们公司副总裁开会的时候,不知道什么激起了他的情绪——也许是那个时候我们经常被某些政府批评的缘故,他那时候感觉到一股委屈,站起来激动地跟我们说:‘我们常常看到报上在批评我们,但其实今天为什么我还在微软工作?对我来说最重要的事情只有两个,一个就是我的家庭,还有一个就是整个软件产业。并不是说微软成功了,整个软件产业就成功了。如果说微软已经做得这么成功了,我完全可以把更多的时间花在我的家庭上面,但是今天我还这么投入我的工作,是因为我认为人们还没有完全享用到软件可以带给他们的福利。我认为,过去,我们最自豪的一件事情就是微软是第一家向业界证明软件可以作为一个独立产业存在的公司,以前没有别的公司这么认为过,以前软件总是硬件的一部分。我们证明了可以造成一个这样的生存环境,可以把软件成为一个低摩擦、高利润的一个行业。如果做得好的话,软件公司和硬件公司是可以彼此互补、帮助用户解决很多问题的。”

  “‘我最激动的一刻是有一年到印度去做慈善捐赠的时候,我在印度一个乡下看到了一些医生,他们看到我就非常兴奋地来感谢我——感谢我的理由是因为有了微软的技术,他们能够做远程治疗,能够救治很多本来救不活的病人。’”

  李开复继续说:“比尔讲到这儿时候就快要哭出来了,在座的几个副总裁都流泪了。比尔觉得只有这个才是对他辛苦工作的回报,只有这才证明他真的是帮助世界做了一些事情,所以对他来说,印度医生的感谢才是他最感动的一种激励。比尔还说:‘未来的世界会更好,我不能在这个时候认为该做的都已经做完了。微软在过去的二十五年对世界做了一些事情,以后的十年还可以做更多。所以我自认为自己对公司还有非常大的承诺:我们希望在未来十年能够把软件带给人们的福利提升到更高的层次。’”

  “比尔的这段话倒不是说他是一个多了不起的企业家,但是我觉得他的胸怀,他对工作的认真,他真的为社会谋福利的做法是很真诚的。你也可以从他的慈善事业看出来,他是要把自己的财富贡献出去。

  我对他特别敬仰不是因为他的技术,也不是因为他的财富,也不是他的战略商业头脑,而是他这么成功还能够做到如此谦虚,有这样的胸怀,对世界上用户的福利抱着这么大的一股期望,我觉得看到一个很伟大的人,这是我比较感动的地方。我们听完了站起来开始鼓掌,很多人都哭出来。”

  国内有一位资深媒体人士很激动地说过:“企业家是什么?企业家就是自愿为社会驱使的驴子!他们是为了彼岸而活,社会不该打击他们。”的确,对于很多企业家来说,当钱挣到一定程度的时候,钱仅仅是存折上增减的一个数字了,钱的边际效用对他已经非常小了,仅剩下了自我完善这等精神层面的事,图名更甚于逐利。对此国内一位著名企业家有个精辟的说法:“图名可是个没边儿的事。”于是,企业家们就自己为社会的进步而奔走,“天下人熙熙皆为利来,攘攘皆为利去”的法则对一些富人不起作用。

  印象之三:喜欢对学生做演讲

  据李开复说,比尔·盖茨和他有一个共同的嗜好,“每次来他都喜欢跟学生演讲。这次他来会做一个特别大规模的学生演讲,这一个是他的心愿。他觉得来中国最过瘾的就是看到这么多的学生,这么多渴望学习的学生能够帮助他们。我想,对于很多同学来说,如果有机会亲自听比尔·盖茨的演讲,可能对他一生都会有启发。我认识很多人,他们经常说自己在大学时代听了某一个诺贝尔奖的演说,改变了一生的故事。他这次来可能有六七千的学生能够听到他的演讲,他为此感到特别的兴奋。”

  至于比尔·盖茨对中国的印象,李开复说了句很讨巧的话:“我跟比尔·盖茨讨论的时候可以看得出来,他对中国有一种特别依恋的心态,他非常喜欢中国。他曾经有几个星期跟沃伦巴菲特他们在三峡游览。”

<think>嗯,用户问如何回退Git远程提交记录。我需要仔细思考这个问题,确保给出正确的步骤和注意事项。首先,用户可能已经将一些提交推送到远程仓库,但后来发现有问题,想要撤销这些提交。这时候,回退远程提交就需要用到Git的一些命令,比如git reset或者git revert,但要注意不同的方法有不同的影响。 首先,我应该考虑本地回退和强制推送到远程的情况。通常的做法是在本地回退到某个提交,然后使用git push --force来覆盖远程分支。但这样做有风险,尤其是当其他人也在同一个分支上工作时,可能会导致他们的提交丢失。需要提醒用户注意这一点。 接着,可能需要具体步骤。例如,用户需要先使用git log找到要回退到的提交的哈希值,然后用git reset --hard <commit-hash>来回退本地分支。之后,强制推送到远程仓库。但必须强调,只有在确定没有其他人依赖该分支的情况下才能这么做。 另外,git revert也是一个安全的选择,因为它会创建新的提交撤销之前的更改,而不会重写历史。这对于团队合作的项目更安全,因为不会影响其他人的工作流程。但用户的问题明确是回退远程提交,可能他们希望彻底删除某些提交,而不仅仅是撤销更改。 还有,可能需要提到其他相关命令,比如git push --force-with-lease,它比--force更安全,因为它会检查远程分支的当前状态是否与本地预期一致,避免覆盖其他人的提交。 还需要考虑分支保护的情况,比如在GitHub或GitLab上,默认分支可能被保护,不允许强制推送。这时候用户可能需要暂时解除保护,或者在临时分支上操作,然后通过合并请求来回退。 此外,提醒用户在操作前备份当前状态,比如创建一个临时分支,以防万一操作出错可以恢复。同时,强调在执行强制推送后,其他协作者需要同步他们的本地仓库,避免出现不一致的情况。 总结一下,回答的结构应该是先说明风险,再给出不同的方法(reset + force push,revert),比较它们的适用场景,然后分步骤说明操作流程,最后给出注意事项和建议。需要确保用户理解每种方法的后果,并根据实际情况选择合适的方式。</think>要回退Git远程提交记录,需谨慎操作以避免影响团队协作。以下是具体操作步骤及注意事项: --- ### 一、操作原理 Git远程提交记录本质是修改分支指针位置,通过本地回退后强制推送(force push)覆盖远程分支。⚠️ 此操作会重写历史记录,可能影响其他协作者。 --- ### 二、具体步骤 #### 方法1:使用 `git reset`(彻底删除提交) 1. **定位目标提交** ```bash git log --oneline # 找到要回退到的提交哈希值(如 abc123) ``` 2. **本地回退** ```bash git reset --hard abc123 # 将本地分支回退到目标提交 ``` 3. **强制推送到远程** ```bash git push --force origin 分支名 # 覆盖远程分支 # 更安全的替代命令: git push --force-with-lease origin 分支名 # 检查远程状态是否与本地预期一致 ``` #### 方法2:使用 `git revert`(安全撤销,保留历史) 1. **撤销指定提交** ```bash git revert 要撤销提交哈希值 # 生成一个反向提交 ``` 2. **推送新提交** ```bash git push origin 分支名 # 无需强制推送 ``` --- ### 三、关键对比 | 方法 | 适用场景 | 优点 | 缺点 | |------------|------------------------------|---------------------|-----------------------| | `git reset`| 个人分支/需要彻底
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