巨人内部改革新政解读：源于内忧外患（好的激励方式）

6月3日，小雨，上海漕河泾的浦原开发区3号楼，巨人总部，一半是海水，一半是火焰。

　　等着会见的人士依然熙熙攘攘，但这里正酝酿着一次巨人创立以来最大一次风暴：游戏项目部正在裁人，甚至一些项目部被取消，研发中心员工有人欢喜有人忧。

　　上海之外，位于珠海的巨人南方研发中心已经进入实质运作，巨人刚刚在这里以8000万元拍下一块地，计划在此打造一个2000人的技术高地；在巨人内部，一场继赢在巨人之后的针对 巨人新设项目与外部合作项目为重点的产权改革正在进行，这些项目都将以独立法人或者公司制方式运营，巨人持股51%，创业团队持股49%。

　　赢在巨人的主要目的是聚集研发资源，项目公司化运作目的是激发研发团队的创新热情，巨人总裁刘伟说，精品战略不会改变，两件大事，就是为了试图探索出科学的体制和机制，使公司拥有持续推出高品质产品的能力。

　　新政

　　对于一家募集了7亿美元的公司来说，巨人浦原开发区总部的环境显得很简朴，与同位于上海张江浦东软件园的盛大办公环境很相似，区别在于盛大是个独院。

　　位于2号楼的研发中心管理森严，没有许可是进不去的，即使你能进去，手机也会被临时收缴。

　　这里，正面临着巨人创立以来最大的变革，100多个员工转岗或被辞退，产权改革令下达后，各个项目部有权决定人员和团队安排，公司化运作更是使他们不养闲人，一些不被看好的项目组因为巨人的断奶更是直接被取消，比如一个做邮箱业务的事业部。

　　但与有着1000多员工规模的巨人研发力量相比，新政损害的仅仅是一小部分人的利益，而史玉柱希望此举能够达到物尽其用，人尽其才，使公司一直自傲的研发力量特别是策划力量能够得到加强。

　　改革开放30年解决的最大问题是什么？就是产权！巨人一位高管说，让员工与创业团队持股就是为了打破大锅饭，重燃创业时期的激情，让每一个参加创业的员工，在新的模式下，更好地体现自我价值，同时也能有发财的机会。

　　今年4月，巨人宣布产权革命，巨人公司除上市时就已开发的《征途》与《巨人》两款游戏之外，所有的新上项目以及年初宣布赢在巨人计划项目全部采取公司化运作，内部项目由巨人控股51%，外部项目采取多种参股方式运营。

　　一石激起千层浪。新政对于巨人员工特别是上市以后进来的研发团队来说，无疑是个巨大的刺激，巨人正在以产权改革这面大旗聚集研发人才并激发他们的创业热情。

　　这是公司成立以来最重要的一次改革，这将提升和改进研发团队的效率，让研发团队精兵简政，获得更大的发展空间，巨人副总袁晖说，让所有的研发骨干参股到自己的子公司，最大限度地调动了员工的积极性。

　　这次改革通过制度的形式将项目公司化、合同化，比起单纯的项目独立核算更进一步，也更有利于项目团队的利益保障，巨人万王之王事业部总经理张志宏说，他麾下的《万王之王3》是此前巨人收购而来的项目，也将在今年7月开始公测，对我们影响并不大，因为我们这个团队最早实行了项目独立核算。

　　实际上，网游行业最重要的就是得拿出让市场认账的产品，而在这些产品背后，研发人才显得极为重要，重金挖角的事每天都在发生。而为了留住人才，各个网游公司都展开了 留人的举措，比如盛大的三大计划，九城的股权激励，但这些都是在激励层面展开的。

　　而此次巨人的改革，则一方面给予激励，另一方面更是由研发骨干直接出资购买股权，成为自己项目的二股东，只是做出的游戏产品由巨人公司统一运营。

　　据本报了解，去年开始，巨人已先后与惠普、IBM、SUN、英特尔等跨国巨头合作，在研发与运维硬件方面开展了大量采购与合作，我们在技术层面的优势是服务端的优势，单组服务器能够承载4万人，已经是整个行业的最高水平，数万的单服承载更加能实现用户间的互动。

　　幕后

　　巨人网络凭什么生存得更好？大家凭什么得到更丰富的回报？产权改革动员大会上，刘伟连连发问，简单说，靠产品。只有不断地推出玩家喜欢的产品，公司赢利才有保障，员工才能得到相应的回报。

　　实际上，对于一向以营销见长的史玉柱，这一次则向外界展示了他在战略方面的谋略：让利于民，钱散人聚。

　　战略背景则是内忧外患。

　　这次改革势在必行，现在的公司比起初创时期，效益产出单位还是那几个，但是机构已经庞大了很多，大部分的员工利益与公司利益是脱节的，巨人技术中心总监方强并不讳言，项目公司制可以让公司更有活力，进一步增加公司的战斗力，调动起每一个人的积极性。

　　一款8000万研发的 《征途》，使其成为国内最好的自主研发游戏，日夜为巨人提供了大量的真金白银，并推动了巨人公司的海外上市。史玉柱也为此对外宣布，下半辈子交给网游。

　　失败总是可以复制，但成功有时并不能复制，总耗资2亿元打造的《巨人》游戏上市之后，市场反应平平，对于更喜欢冷兵器时代的中国玩家并没有让史玉柱继续巅峰，这款游戏被回炉，正式版也即将在近日再度推出。

　　尽管旗下拥有了 《征途》、《巨人》、《体育帝国》、《万王之王3》，但后几款游戏尚未正式上线，真正为巨人创造利润的依然是《征途》以及《征途怀旧版》，产品线单一的说法一直不绝于耳。

　　此前巨人发布未经审计的第一季度财报。财报显示，2009年第一季度净营收为5470万美元，环比增长5.8%；净利润为3390万美元，环比下降20.1%。除毛利率高达84.0%之外，并无亮点。而在6月3日发布的盛大未经审计一季报则显示，盛大本季度净营业收入创下历史新高，达到 11.07亿元人民币(1.62亿美元)，较上季度增长9.1%，较去年同期增长42.0%，远超盛大原先预期季度增长率为3%－5%的目标。

　　与此同时，同处上海的网游二甲之一的盛大继三大计划之后近日已拟分拆游戏业务独立上市，九城的利润奶牛《魔兽世界》则因为网易的介入而失去，再加上搜狐畅游的上市，网游三甲名次排名再次变动，盛大、腾讯、网易，巨人身处一个高度竞争的时代。

　　从2007年上市，巨人保持了一定的增长水平，但是与行业其他优秀公司相比，与行业平均增长水平相比，我们曾经的优势几乎丧失殆尽，刘伟在巨人内部会议上如此表示，必须从《征途》成功带来的骄傲自满中走出来，必须有强烈的危机意识。

　　关键的是人才，如何挖人？怎样留人？史玉柱给出的答案就是 产权革命，51：49，力度之大，方式之新，在业界均属首次，而公司化运作，同样给巨人公司分拆业务上市打下了伏笔。

　　巨人将创造网游界又一划时代的大事，业界分析人士认为，巨人强刺激研发人才的举措将使巨人走上发展快车道，同时网游界研发人才争夺战将加剧。

　　格局

　　论游戏盈利能力，巨人确实非常令人赞叹；论崛起速度，腾讯令人刮目相看；论arpu(单个用户贡献利润)，搜狐可能勇夺第一；论出口海外，大家都要向完美时空学习。而盛大，在众多人心目中有着许多执行层面问题的盛大，依靠陈天桥天才般的战略思想，还是蝉联着游戏王国的国王，上述分析人士认为，盛大与腾讯的差距，本来可以拉得大一点。

　　手握1.3亿美元新募集资金的搜狐畅游，让各个网游巨头心情复杂。畅游在4月成功逆势上市，打破了中国公司在纳斯达克市场IPO的冰封期，其股价表现反映了投资者目前的看好。

　　于是，盛大资本雄心再起，在近日宣布拟分拆游戏业务海外上市，其游戏业务规模是畅游的2.5倍，募集一笔数亿美元的资金，将使得盛大游戏更加强大，给予游戏员工的新激励，也将稳定团队，抵御其他公司不断的挖人行动和员工的主动流失。

　　而盛大董事长陈天桥更是在 两会期间，多次提案红筹股回归问题，以战略见长的陈天桥，显然希望以资本的力量加固自身网游一哥的地位，但现在，情况似乎还在发生变化。

　　今年以来，众多的变动让老牌网游巨头侧目：畅游上市取代了第九城市的位置，网易的网游业务有望借助4月新获得的暴雪游戏在未来冲击第一的位置，腾讯蹿升到第二的空前市场高度，而且仍在保持高速上升态势。

　　根据调研公司易观国际2009年第一季度数据，网络游戏运营商市场格局方面，上季度的第四名第九城市(NASDAQ.NCTY)已让位于搜狐畅游。盛大、腾讯和网易位列网游市场份额前三。盛大以10.8亿元收入继续位居市场第一位，占据19.6%的市场份额。对于整体市场，目前在海外上市拥有网游业务的中国概念股已超过10只，从去年全年来看，大部分网游类上市公司业绩仍出现50%以上的增长。

　　但对于巨人，除了业绩仍然持续增长之外，史大仙的声音正变得不是那么底气十足，原因正是，产品线并未发力，盈利产品仍然过于单一。

　　连盛大前副总裁朱威廉创立的暴雨都能重新与盛大展开合作，这种不可思议的事情都能发生，怎么能让史玉柱不吃惊？巨人一位研发人士告诉本报，他曾经也是盛大的研发人员。

　　网游圈的龙争虎斗在2009年进入了关键时期，上述分析人士认为，但打法是指正常的商业竞争，令狐冲式的，不是韦小宝那种打法。

　　显然，从赢在巨人到产权革命，史玉柱开始出招