AI创业公司的七大护城河：速度为矛，防御为盾的深度洞察

在当前的AI创业浪潮中，一个核心问题始终萦绕在创始人心中：如何抵御无止境的竞争并建立一个持久的业务？ 随着“ChatGPT包装器”（ChatGPT wrapper）这一迷因的流行，许多聪明的创业者和大学生开始担忧，他们的AI应用是否很容易被克隆，从而难以建立长期稳固的业务。

本博文基于Y Combinator Lightcone节目对AI创业公司护城河的深入讨论，将汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer）的“七大力量”（Seven Powers）商业战略框架 重新应用和解读到2025年的AI世界中。

尽管赫尔默的书以“力量”命名，但嘉宾们指出，将其理解为**七种商业护城河（Moats）**会更加清晰和实用。

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速度：在防御之前，先要有值得防守的东西

在深入探讨七大力量之前，有一个关键的先决条件被反复强调：对于早期创业公司而言，速度是最好的护城河。

赫尔默的七大力量解决的是“一到万亿”规模的问题，但对于初创公司来说，首先要做的是找到一个拥有真实痛点的客户，并解决那个问题，实现从零到一（zero to one）。如果在你一无所有时就开始担心护城河，那就像“田野里的一个水坑”。

在AI时代，速度意味着无情的执行力（relentless execution）。以Cursor为例，他们能够做到每天一个功能开发冲刺周期。这种速度是大型公司（如Google或Anthropic）无法匹敌的，因为大公司有太多的流程（PRD、规范文档、大量的产品经理和运营团队），导致发布功能需要数月甚至数年。因此，在早期阶段，专注于速度和执行，建立起人们真正想要的产品，才是抵御竞争大模型的首要方式。

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汉密尔顿·赫尔默的七大护城河在AI