技术岗转管理岗心理建设文案摘录

零、产品经理进化路线

向下一级兼容：需求分析师 --(研发技术)-> 软件设计师 --(产品规划)-> 产品负责人 --(领域认知)-> 业务领域专家 --(公司经营)-> 总经理 --(社会运作)-> 企业家

一、定位和目标

你如果是一个普通的技术人，但不甘心平凡，但是你真心希望通过学习和训练提升自我，做到学而有术：

• 希望能够打造出优秀的产品；

• 望能够独当一面成为一个团队的技术管理人；

• 希望通过自己的技术成为一个成功的创业者，通过创新创造价值；

• 希望能够改变世界，在世界和历史上留下痕迹。

发自本能的强烈动机，才是成功的种子，才能排除万难，引导出一个积极的结果，否则必然被淘汰：

• 生物的本能就是为了存在和延续，不喜欢交配的基因被淘汰了，剩下的基因都会控制个体交配，基因没有思想，却能控制生物的行为，达到延续的目的。

• “资本家”的本能就是剥削，不愿意或没能力通过剥削追求资本增值的资本家，会不断的失去资本家的身份，资本没有思想，却能控制资本家的行为，达到剥削的目的。

二、技术人思维短板

1、追求细节和原理，导致目标对焦缺失，执行效率底下，必须学会以终为始，明确目标 + 制定方法 + 排除困难，先做了，可以在执行的过程中了解原理，然后优化决策；

2、如果你是产品和技术出身，先明确事实，你一定会出现销售短板，或多或少会有精神洁癖，对于商业这个层面，你的理解会偏弱，必须要找一个会卖产品的人。不要觉得销售很“恶”，首先愿意做销售的人都是一群有很强的成功欲望，或者说家庭出身背景并没有那么好的孩子，他们希望通过自己的努力改变命运。所以你要去了解，他底层对于趋利这个部分背后的东西。

三、认识管理

一、建立信任

## 言语表达必须有侧重点：
1、汇报：积极的结果和自己关联，消极的结果找外部原因
2、挑战：积极的结果找外部原因，消极的结果和对方关联
3、自省：积极的结果找外部原因，消极的结果和自己关联
4、吹捧：积极的结果和对方关联，消极的结果找外部原因
## 善于总结，工作的结果本身不是非对即错，工作的过程也伴随各种角度的评判：
1、工作结果-客户层面：帮客户解决的问题、客户的评价、为客户创造的价值
2、工作结果-公司层面：为公司带来的利润、特殊意义（第一个、率先）
3、工作结果-团队层面：发现的管理问题、发现的优秀人才、技术沉淀
4、工作结果-个人能力层面：技术提升、能力提升
5、工作过程-自我驱动力的体现：
6、工作过程-Owner意识的体现：
7、工作过程-领导力的体现：

二、建立团队

## 如何安排工作
1、X理论：员工只做你检查的事儿而不是你命令的事儿
2、Y理论：员工自主愿意越高，工作的效率就会更高、创新力就会更强
3、指令的方式：安排清楚具体做的事，决策领导来做
4、支持的方式：明确目标+指定方法+排除困难，决策让员工自己做
## 四种情况，根据员工的工作能力、工作意愿，以及实际工作内容灵活使用
1、指令（高指令，低支持）
2、教练（高支持，高指令）
3、支持（高支持，低指令）
4、授权（低指令、低支持）