项目管理的工作分解结构 (WBS)：如何创建及使用

工作分解结构 (WBS) 是一种可视化的项目分解。通过将项目分解为更小的组件，WBS 可以将范围、成本和可交付成果集成到一个工具中。虽然大多数 WBS 是基于可交付成果的，但它们也可以是基于阶段的。下面来详细了解 WBS 可以为项目管理做些什么。

项目管理中的WBS是怎样的？

工作分解结构是一种按层次结构组织项目的工具。每个工作分解结构都由几个部分组成：
● 项目基线或范围说明书，其中包括项目计划、描述和名称
● 项目利益相关者
● 有组织的项目时间表
● 项目可交付成果和支持子任务

项目经理使用工作分解结构来帮助团队分解复杂的项目范围、可视化项目和依赖相关的可交付成果，并为团队成员提供可视化的项目概述。

WBS 的两种类型

-基于可交付成果的WBS：

这是面向可交付成果的工作分层分解。从本质上讲，这基本上意味着你将查看总体项目范围，并将你的工作分解为支持它的可交付成果。这种方法最适合具有明确结果的较短项目。例如，制定年度收入报告。

-基于阶段的WBS：

这是使用项目阶段来创建包含任务组的工作包。这些任务组将分阶段完成。这种方法适合在时间较长的项目中使用，且这些项目的结果定义较少。例如，在未来三年内将保留率提高 20%。

WBS分为哪三个层次？

WBS的级别有助于按依赖关系分离任务。依赖关系分为三个主要级别，每个级别都连接到一个父任务，完成父任务所需的工作被组织成依赖关系。

来看看WBS中的三个最高级别的依赖关系。

第 1 级：父任务

WBS的第一级是项目最简化的形式，因为它包含父任务。这通常与项目目标相同。

例如，假设项目团队正在改