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资源平衡：某时段需求超过可用资源，或资源发生水平变化，如一个资源在同一时间段内，被分配至两个或者多个活动，即需要资源平衡，经过平衡后，可以提高资源的使用率（但可能导致关键路径延长）38.配置管理的工作：制定配置管理计划---配置标识---配置控制---配置状态报告---配置审计---发布管理和交付。提出变更申请---变更影响分析---CCB审核批准---实施变更---监控变更实施---结束变更。【口诀】：你概述一下，需要的资源，技术，资金，进度和 人，看效益怎样，要不要合作。

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1）.大数据5V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）、Veracity（务提供的资源层次，可以分为laaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）和SaaS（软件即服务）等。系统的稳定性是指：受规则的约束，系统的内部结构和秩序应是可以预见的；（3）网络层：其主要功能是将网络地址（例如IP地址）翻译成对应的物理地址（例如网卡地址），并决定如。者之间的电子商务（B2C）、消费者与消费者之间的电子商务（C2C）。它的目标是使国家的综合实力、社会的文。

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项目质量计划、质量规划、质量控制计划、质量审计、设计审核、过程控制工程、质量度量、测试系统建立（测试设备及系统的设计与开发或购置）、质量培训、供应商评估等都是预防成本。是一项管理职能，包括所有的有计划的系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动，应该贯穿于项目的整个生命期，一般由质量保证部门或者类似的项目来完成，而项目经理（例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

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归一化评估结果： 100*（（5*8+4*3+5*3+2*8））÷5*（8+3+3+8））的计算涉及前后活动之间的参数不容易记忆，只要记住图6-29所示的计算方式就不容易搞错了。基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)是放置在关键链和非关键链的接合处，用来保护关键链不受非关键链的延误而影响；： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)对于图6-29（右）的情况：活动0的FF0 =

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关键工作不能分包，非关键性可分包，标书和合同内应声明，并经招标方同意，分包方要求具备相应资质。项目经理没有建立合适的沟通渠道，信息发布不及时，导致高层领导和客户对项目进度情况了解不清晰。未建立配置管理系统和机制，配置管理混乱，未设置专门的配置管理员对配置进行综合管理。在实施采购过程中不能以价格选择卖方，应综合评价卖方的综合情况，价格，质量、服务。采购过程项目经理未重视采购管理，未说明采购备件的要求和参与采购的过程监管。在验收过程中未根据变更控制流程，对软件进行修改，导致文档与软件不一致。