论文计划及完成情况(3/8-3/30)

本文探讨了基于Web服务的工作流管理系统与企业门户Portal的集成应用,重点关注使用开源项目YAWL和Bonita作为工作流引擎,并通过Apache Portal实现门户功能。研究包括工作流引擎的内部架构选择、过程定义语言的比较、门户标准与技术的研究,以及工作流与门户间的数据共享与通信难题。

 论文计划:

论文最终确定为:    基于Web服务的工作流管理系统的研究及在企业门户Portal中的应用

               创新点:  使用开源Portal实现与用Petri网建模的基于Web服务的工作流引擎进行交互.

                利用到的主要开源项目: YAWL,Bonita(工作流引擎,其中YAWL涉及Petri网建模)--Apache Portal(门户)  

 **有待研究点如下:                                                                                                                                    

一、工作流管理系统方面:      1) 工作流引擎内部架构(涉及YAML和Bonita和Twister的选择) 2) 过程定义语言(WF-PML或者XPDL或者BPEL4WS等) 

二、门户Portal方面:      1)JSR-168(Portlet) ,WSRP(Web services for remote portlet)标准的研究 2)开源Portal的选择和研究(初步定Apache Portal)  3)Portlets之间的数据信息共享  4) Portal表示技术的选择: JSF,Struts,Velocity等

三、门户和工作流的结合:**难点 Portlet和工作流引擎的通信 

四、技术点研究:    1)基于petri网的工作流网(C-net+WF-net) 2)  Web服务相关标准协议(UDDI,SOAP,WSDL,BPEL4WS以及其开源实现:Apache或IBM)    

问题:

一、YAML中提到的它特殊的过程定义语言与其他标准之间的兼容和转化问题,如XPDL,BPEL4WS等。问题

:  在基于Web服务的分布式流程引擎环境下,到底是用YAML中提到的对应于Petri工作流网的过程定义

语言,还是用BPEL4WS好?》? 

任务:   翻译YAWL相关文档,找到YAWL所用过程定义语言,YAWL架构是否支持多个工作流机间的通信和协作   (***待完成***)
二、BPEL4WS好在那里(结合微软Xlang和IBM的WSFL)?运行环境有什么要求?特点在那里?

任务:   注意开源的用BPEL4WS实现的工作流引擎,关注BPEL运行环境的实现。同时看IBM和其他blog上面BPEL相关文章,搜 集其资料。 (***待完成***)

3月份论文完成—具体时间安排(3/8--3/20--3/30):  

总体安排:  3/8--3/20(邓回来前)   一是继续收集相关资料(期刊网和INTERNET)  二是研究Bonita,YAWL,ApachePortal开源项目, 三是为开题报告做准备(搜集40篇文献,找到创新点,论文最后方向,做PPT)

                    3/20--3/30  完成开题报告部分的写作.  完成发表论文的写作(Petri网建模相关)

3/8号:   1)找Web Portal相关文档在《中国期刊网》上。(**完成**3/8)
               2)源Portal实现(重点是架构)(**3/8找到:Apache Portal 没有深入研究)

小组任务分工表 总周期:2025.5.1 - 2025.7.15(共11周) 时间段 核心任务 负责人 交付物 第1周 (5.1-5.7) 1. Docker部署DVWA靶场 2. 搭建Kali渗透平台 A(组长) 《环境部署手册》 第2-3(5.8-5.21) 1. 手工复现10类漏洞(SQL注入/XSS/CSRF) 2. 工具链攻击(Burp Suite+SQLMap) A+B 《漏洞渗透报告V1.0》 第4周 (5.22-5.28) 1. 设计代码层加固方案 - PDO预处理(SQL注入防御) - htmlspecialchars()转义(XSS防御) B 防御核心代码库(GitHub) 第5周 (5.29-6.4) 1. 开发架构层防护 - ModSecurity规则集(20条) - CSP策略部署 B+C WAF规则配置文件 第6周 (6.5-6.11) 1. OWASP ZAP扫描对比测试 2. ApacheBench性能压测 C 《安全扫描对比表》 第7周 (6.12-6.18) 1. 构建Docker沙箱镜像 - 集成漏洞/防御双模式 - 开发XSS可视化插件 C+A Docker镜像文件 第8(6.19-6.25) 1. 编写《DVWA漏洞修复指南》 - 含PHP/Java代码示例 - 防御决策流程图 A+C 修复指南初稿 第9周 (6.26-7.2) 1. 组织校内实训(30人参与) 2. 收集教学反馈 全员 《实训反馈分析报告》 第10周 (7.3-7.9) 1. 优化防御方案(误报率/QPS) 2. 论文初稿撰写 全员 论文初稿 第11周 (7.10-7.15) 1. 最终成果整合 2. 答辩材料准备 全员 毕业设计材料包 成员职责细化说明 成员 主责领域 详细分工 A 渗透测试 + 技术统筹 - 漏洞复现实验设计 - 工具链(Burp Suite/SQLMap)操作 - 论文攻防章节撰写 B 防御开发 + 安全架构 - PDO/XSS过滤代码开发 - ModSecurity规则编写 - CSP策略调试 C 验证 + 教学转化 - OWASP ZAP扫描/性能测试 - Docker沙箱构建 - 修复指南编写 协作关键要求 版本控制 每日代码/文档提交至GitHub私有仓库(分支:dev-a/dev-b/dev-c) 每周日合并主分支(main)并解决冲突 进度监督 每周一20:00钉钉会议:每人汇报进度(需截图证明交付物) 延期处理:单项任务延误≥2天需全组加班补足 质量检查点 第3周末:A完成所有漏洞复现(提交攻击截图) 第5周末:B提交防御代码(通过PHPUnit单元测试) 第7周末:C提供沙箱镜像(附使用手册) 风险预案: 若防御方案误报率>5%(第6周测试结果):B需精简ModSecurity规则 若Docker沙箱运行失败:C改用VMware虚拟机备份方案 任一成员进度滞后:组长A重新分配任务(如渗透报告由B协助编写) 此方案确保: ✅ 任务粒度细化到周(共11阶段) ✅ 个人职责无重叠(渗透/防御/验证分离) ✅ 交付物可量化验收(如“20条WAF规则”) ✅ 风险控制明确(技术/进度双重预案)
最新发布
06-16
<think>我们正在讨论IT项目小组任务分工表的详细安排。根据引用[4],我们可以看到一个任务分工表的示例,其中包含任务编号、任务描述和负责人。此外,引用[5]强调了团队的概念,即团队应有层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位。因此,一个详细的IT项目小组任务分工表应该包括以下要素:1.任务编号:唯一标识任务2.任务描述:清晰说明任务内容3.负责人:明确指定任务负责人4.开始日期和结束日期:任务的时间安排5.状态:任务当前状态(如未开始、进行中、已完成)6.优先级:任务的重要程度7.所需资源:完成任务需要的资源下面是一个更完整的IT项目小组任务分工表示例:###IT项目小组任务分工表|任务编号|任务描述|负责人|开始日期|结束日期|状态|优先级|所需资源||----------|------------------------------|----------|------------|------------|----------|--------|------------------------||T001|项目整体规划与协调|张经理|2023-01-01|2023-01-10|已完成|高|项目管理软件||T002|需求分析与文档编写|李分析师|2023-01-11|2023-01-20|进行中|高|需求分析工具||T003|系统架构设计|王架构师|2023-01-15|2023-01-25|未开始|高|设计工具||T004|数据库设计与实现|赵工程师|2023-01-21|2023-02-05|未开始|中|数据库管理系统||T005|前端界面开发|钱前端|2023-01-26|2023-02-10|未开始|中|前端框架||T006|后端业务逻辑开发|孙后端|2023-01-26|2023-02-10|未开始|中|开发环境||T007|系统集成测试|周测试|2023-02-11|2023-02-20|未开始|高|测试环境、测试用例||T008|用户培训材料准备|吴培训师|2023-02-15|2023-02-25|未开始|低|培训资料模板||T009|项目验收与总结|郑经理|2023-02-26|2023-03-05|未开始|高|验收标准文档|**说明:**1.**任务编号**:按照任务逻辑顺序编号,便于追踪。2.**任务描述**:清晰定义任务范围,避免歧义[^3]。3.**负责人**:明确责任到人,确保每项任务有人负责[^5]。4.**时间安排**:设定合理的起止日期,避免任务堆积(如引用[1]中提到的时段性忙闲不均问题)。5.**状态跟踪**:实时更新任务状态,便于项目经理监控进度(引用[1]中项目经理失去控制的问题可通过此方式避免)。6.**优先级**:区分任务轻重缓急,合理分配资源。7.**所需资源**:提前规划资源,减少因资源不足导致的延误。###制定分工表的关键原则1.**责任明确**:每个任务必须有且仅有一个主要负责人(引用[5]中强调的责任到位)。2.**任务分解**:将大任务分解为可管理的小任务,例如系统开发分解为前端、后端、数据库等子任务(避免引用[1]中钱经理管理大型项目经验不足的问题)。3.**时间衔接**:注意任务之间的依赖关系,如开发必须在设计完成后开始。4.**资源平衡**:避免同一时间段过多任务集中,导致资源紧张(引用[1]中提到的任务量时段不均问题)。5.**动态调整**:根据项目进展定期更新分工表(引用[2]中提到项目总结前需解决所有问题)。###项目管理工具推荐-**JIRA**:适用于敏捷开发项目的任务跟踪-**MicrosoftProject**:适合传统项目管理,提供甘特图等视图-**Trello**:看板式管理,适合小型团队>**注意**:在项目验收阶段,需确保所有任务完成且问题解决(引用[2]中终验要求)。通过明确的任务分工表,可以有效避免引用[1]中描述的混乱局面,提升团队协作效率[^5]。§§相关问题§§1.如何有效监控IT项目任务分工的执行情况?2.任务分工表中出现任务延期应如何处理?3.如何平衡IT项目中各成员的工作量?4.在敏捷开发中如何制定任务分工表?5.任务分工表与项目进度计划有何区别与联系?6.如何根据项目规模调整任务分工表的详细程度?</think>### IT项目小组任务分工表详细安排 基于引用[4]的标准模板和引用[5]的团队协作原则,完整的IT项目任务分工表需包含以下核心要素: #### **标准分工表示例** | 任务编号 | 任务描述 | 负责人 | 交付成果 | 时间节点 | 依赖关系 | |----------|------------------------------|----------|--------------------------|--------------|-------------| | T001 | 项目整体协调与风险管理 | 张经理 | 风险报告、进度跟踪表 | 每周五更新 | 无 | | T002 | 需求分析与功能设计 | 李主管 | 需求规格说明书、原型图 | 阶段1结束 | T001 | | T003 | 核心模块开发 | 王工程师 | 可运行代码单元 | 阶段2结束 | T002 | | T004 | 系统集成测试 | 赵测试员 | 测试报告、缺陷清单 | 阶段3结束 | T003 | | T005 | 用户培训与验收材料准备 | 周分析师 | 培训手册、验收文档 | 终验前7天 | T004[^2] | > 注:分工表需符合引用[5]的团队定义:**层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位**。 --- #### **关键设计原则** 1. **责任唯一性** - 每项任务必须有唯一负责人(引用[5]中的“责任到位”原则) - 示例:`T003`仅由王工程师负责,避免职责模糊 2. **进度可量化** - 时间节点需精确到具体里程碑(如“阶段2结束”对应具体日期) - 引用[1]教训:避免“任务量时段不均”导致延期 3. **依赖关系可视化** - 明确前置任务(如`T004`依赖`T003`完成- 防止因任务阻塞导致整体延误(引用[1]中进度失控问题) 4. **交付成果标准化** - 每个任务需定义具体交付物(如原型图、测试报告) - 符合引用[2]终验要求:“所有问题解决且完成系统移交” --- #### **大型项目扩展建议** 针对引用[1]中“钱经理管理经验不足”的问题,建议分层设计: ```mermaid graph TD A[项目经理] --> B[需求组] A --> C[开发组] A --> D[测试组] B --> B1(需求分析) B --> B2(原型设计) C --> C1(模块开发) C --> C2(代码审查) D --> D1(单元测试) D --> D2(压力测试) ``` - **组间协作机制**:每周召开跨组协调会(引用[4]中张经理的协调职责) - **经验传递**:为新成员分配导师(解决引用[1]“无经验借鉴”问题) --- #### **终验阶段专项分工** 根据引用[2]终验流程: | 任务编号 | 任务描述 | 负责人 | 验收标准 | |----------|------------------------|----------|------------------------------| | T020 | 系统稳定性验证 | 赵测试员 | 连续运行≥3个月无严重故障[^2] | | T021 | 问题跟踪与修复 | 王工程师 | 缺陷关闭率100% | | T022 | 项目总结报告编制 | 周分析师 | 包含效益分析和改进建议 | --- ### 相关问题 1. 如何避免任务分工中的责任重叠问题? 2. 任务延期时应如何调整分工表? 3. 远程协作团队如何设计任务分工表? 4. 如何量化评估分工表中各任务的完成质量? 5. 敏捷开发项目中任务分工表的设计有何不同? 6. 历史项目经验如何应用到新项目的分工设计中?
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