我们的客户《14年老牌PCB大厂倒下了》

在2022年的市场环境下,许多企业面临困境,一家有着14年历史的PCB|SMT工厂倒闭引发思考。企业主应重视风险控制,适时止损,调整策略以顺应市场。该客户曾希望通过线上报价系统寻求增量,但未能抵御寒冬。失败原因包括滞后市场策略、固化思维及违背市场趋势。

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        昨天头条上看到消息,我们去年合作的客户倒下了;2022年入冬以来,相继听到很多身边的朋友在说“某某PCB|SMT工厂”快不行了。听到此类消息,对本就饱受沧桑的市场环境来说,更可谓是雪上加霜。2022年市场环境不好,各行各业都不好过,这是众所周知的,如何让自己的企业平安渡过这个寒冬,是我们这些企业主最应该思考的问题“降低风险保留一定现金流、裁员压缩运营成本、提高企业内循环效率等”。

 

        所有的企业主都有一个通病,就是梦想着企业“做大做强”,却忽略了最重要的一点“风险”,意识到风险的时候,是否有及时的止损?“最好的自律,就是要知道及时的止损”,踩对市场的节奏,不跟趋势做对。

        我们的这家客户,在行业内不论是口碑或是产品品质,都是饱受好评,为什么这样一家14年的企业也倒在了这个寒冬呢?今年1月找到我们的时候,跟我们合作《PCB+SMT计价系统》软件服务,希望我们的线上报价系统,能给他们的企业带来一些增量客户,做一些现金客户。才短短的几个月时间,我们的平台才刚开始运营起来,企业本身已经支撑不住了。

分析其失败的原因,有如下几点?

  1. 滞后于市场的策略调整;
  2. 刚愎自用的固化思维;
  3. 不跟大环境市场趋势作对;

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