Kenny_Tan-优快云博客

原创 2007阅读计划

1. 最适合春节吵吵闹闹的时候随手翻翻。2. 3. Rod自己写的Spring书，让其他如，，都迅速沦为废纸。 4. 5.6.7. by Thomas L. Friedman (Farrar, Straus & Giroux)8.9.10.11.12. 这本书的组织形式本身也很值得学习，半本书是很明了的step by ste

2007-02-10 12:34:00 1060

转载【聯強EMBA】聰明人，容易不務實

聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。　　聰明人因為覺得事情很容易，覺得自己學得很「快」，因而跟同僚、部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學得很慢，感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時，有時也會流露出輕蔑

2007-02-10 12:14:00 1010

转载【聯強EMBA】組織氣候的培養

一個組織的「氣候」引導著每一位成員的走向，帶來的影響是全面性地，例如，當組織氣候低迷的時候，所有成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落；又如果組織中瀰漫著輕挑、散漫的氣氛，則整體員工的積極性、專注程度都會受到影響。因此，帶領部門建立「正確」的組織氣候<!--D(["mb","，是主管相當重要的工作。以下針對市場環境對組織士氣的影響、組織內部溝通的氣氛，以及成員看待穿著、儀態的態度等三方面為例，

2007-02-10 12:11:00 1511

转载【聯強EMBA】基層主管的主修課─對人的了解

基層主管之所以被擢升，一定是其在基層時，對於該部門基層工作與事務有深度的了解，以及超乎一般水準的工作表現。因此，基層主管擁有專業事務能力，無庸置疑。　　但是，升上基層主管後，即不能再有「一人飽，全家飽」的心態。因為基層主管是要帶領一群人去共同完成任務，有好的員工績效，才會有好的部門績效；而且需要部門間成員的團隊合作，才能順利達成部門任務。因此，基層主管如何有效教導部屬專業技能，有效輔導員工有效學

2007-02-10 11:58:00 1026

转载宁静致远，淡泊明志

“宁静致远，淡泊明志”这句话，大家都知道，这是诸葛亮告诫自己儿子的一封信，他的原文是： “夫君子之行：静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非静无以成学。怠慢则不能研精，险躁则不能理性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世。悲守穷庐，将复何及！” 诸葛亮,字孔明,三国时期著名的政治家,军事家。,诸葛亮出道前躬耕垄亩,隐居生

2007-01-05 14:48:00 1955

原创谈保险项目组产品研发方向

谈保险项目组产品研发方向 --JCAPS与Prima的对比想到的最近几天一直在学习JAVA CAPS，将eGate和eView看完之后，对比了一下JCAPS和Prima的系统架构发现二者大体一致，细想二者皆为SOA架构的实现，不一致才怪！那JCAPS与Prima究竟有什么不同呢？JCAPS提供了一个SOA的技术平台和工具，但Prima提供的不仅仅是一个技术

2007-01-05 11:18:00 1520

原创 JCAPS-eView

eView studio主索引架构 eView studio runtime components 包括以下几个主要组件：Matching Service,eView Manager Service,Query Builder,Query Manager,Update Manager,Object Persistence Service (OPS),Database ,Enterpr

2007-01-04 15:42:00 1072

原创 2006的总结和2007的规划

06年是参加工作后的第一年，也是比较辛苦的一年，有不少收获，取得了一些进步，但也存在不足。先总结和规划一下自己： 1.与MM的相处 MM来上海两年了，我们交往也两年。期间，MM对我的学习和工作给予无私的帮助和关心，我们在一起度过了愉快的一年。在五一，十一分别去了苏州，南京，北京，这两个假期比以前过得有意义！这一年生活上比以前节约些，周末去购物的次数减少；参加体育锻炼的

2006-12-31 16:44:00 1000

原创 JCAPS-eGate Integrator

SUN CAPS(composite application platform suite)复合应用平台套件 1.连接合作伙伴，供应商，客户组织，交换关键业务信息；并建立和管理合作伙伴关系； 2.集成相互独立关键商业数据，系统和应用到一个公用平台，通过这个平台为合作伙伴，供应商，客户提供统一的数据。 3.优化核心的内部和外部业务流程，创建一个对业务改变作出实时快速反映的敏捷组织。 eGa

2006-12-31 15:00:00 1265

原创阳光项目手记-做项目管理的一点感受

2006/8去北京参与阳光规则引擎做了一阵子项目管理，有点想法，和大家交流一下。个人觉得项目经理要注意以下几点： 1、“项目进度控制” 作为一个项目经理，具备基本项目管理知识是前提；做好项目工作内容规划(SOW),确定项目起始阶段，细化阶段，构建阶段，提交阶段的工作目标和工作内容；制定月计划，及时监控周计划的执行，保证SOW的顺利进展等，这是一个项目经理最基本的工

2006-12-31 12:46:00 1708

原创 Java规则引擎与其API详解

本文对Java规则引擎与其API(JSR-94)及相关实现做了较详细的介绍，对其体系结构和API应用有较详尽的描述，并指出Java规则引擎,规则语言，JSR-94的相互关系,以及JSR-94的不足之处和展望。　　复杂企业级项目的开发以及其中随外部条件不断变化的业务规则(business logic),迫切需要分离商业决策者的商业决策逻辑和应用开发者的技术决策，并把这些商业决策放在中心数据库或

2006-12-30 08:54:00 1422

转载如何进行团队建设?

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？　　首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理

2006-12-29 17:33:00 1889

原创 Oracle OCI方式配置连接池不成功

环境 WebLogic8.1 , Oracle 9.0.1 , Windows Server 2003Driver Classname: oracle.jdbc.OracleDriverURL: jdbc:oracle:oci:@primav4(primav4为oracle client配置的DB Alias)java.lang.UnsatisfiedLinkError: no ocijdb

2006-12-29 09:31:00 3152

转载 SOA到底是什么？

SOA到底是什么？　　SOA（Service-Oriented Architecture）的定义是面向服务的架构，就是说将软件按照功能设计成一个个服务，这些服务用标准的方式定义接口、并通过标准的协议进行调用。SOA所定义的接口和调用方式是独立于编程语言和运行平台的，广义上讲SOA可以基于不同的底层技术实现，比如CORBA和Web Services。但CORBA由于过于复杂和臃肿已很少使用，所以目

2006-12-28 12:20:00 1988

原创丢失钱包带来的麻烦

办临时身份证攻略：1.在所在单位开身份证遗失证明2.到延安西路900号高校就业指导中心6号窗口办理身份证挂失，会给一个身份证挂失的证明。3.去长宁公安局办理临时身份证申请，缴纳10元钱,得到一张回执。4.7天后凭回执去威宁路201号领取临时身份证5.从挂失那一天算起的1个月后去长宁公安局补办正式身份证...建设银行卡挂失攻略1.拨打95533,输入银行卡号和身份证号进行口头挂失,有效期为5天;2

2006-12-25 17:36:00 2104 1

原创浦东部分羽毛球馆总汇

1.浦东金杨羽毛球馆现有7片室内塑胶羽毛球场。该馆光线好、订场易、服务质量好。有培训班，羽毛球沙龙。开放时间∶周一至周五17:00-22:00，双休日，节假日9:00-22:00收费标准∶白天20/小时晚上25/小时地址∶上海市浦东新区金口路166号金杨中学内电话 50759622，13611879494 2. 浦东川沙体育场羽毛球馆现有6片室内木地板羽毛球场

2006-12-25 17:16:00 3959 2

转载【聯強EMBA】衡量個人成熟度的四個指標

【聯強EMBA】衡量個人成熟度的四個指標作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數字化的指標可以衡量，不

2006-12-25 15:34:00 953

转载【聯強EMBA】公車理論

【聯強EMBA】公車理論　　作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　世界變動的腳步極其迅速，商機四起，你看到在這永無止盡的變化過程中，有人掌握了轉動的時機而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念頭。然而從個人職涯或經營事業的角度來看，最終追求的應該是永續發展，

2006-12-25 15:26:00 1072

转载【聯強EMBA】善用外部反映，減少內部管理的盲點

【聯強EMBA】善用外部反映，減少內部管理的盲點作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　在「主管的部門運作管理」一文當中，談到主管如何建立部門內的運作系統，使部門得以順暢運作、有效管理。但是，由於部門成員會有資歷深淺、能力高低及心態個性上的差異，因此，即使

2006-12-25 15:11:00 859

转载【聯強EMBA】大者恆大！？

【聯強EMBA】大者恆大！？作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)「大者恆大、強者愈強」是我們看待一個產業時經常採取的分析角度，從科技產業過去的發展軌跡來看，也的確存有這樣的情形。但是，「大者恆大」是否真為市場競爭的鐵律？恐怕並不盡然如此！過去，規模越

2006-12-25 15:05:00 1358

转载【聯強EMBA】主管的部門運作管理

主管的部門運作管理作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)一般的主管經常只是很單純地認為，管理一個部門就等同於管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、指示工作與計畫。而部門內的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然後加以執行；如果遇到問題無法解決，

2006-12-25 15:02:00 1281

转载【聯強EMBA】公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬

【聯強EMBA】公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬　　作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　　　在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定

2006-12-25 14:55:00 1108

转载【聯強EMBA】知識的產出與管理

【聯強EMBA】知識的產出與管理 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)「知識管理」是近來管理學界最為熱門的研究題目，許多企業也開始重視這項課題。不過，企業內部落實一種觀念或制度，應該在自然引發的狀態下進行，掌握其本質意涵，從根源去營造出適當的環境，使其不斷

2006-12-25 14:49:00 970

转载【聯強EMBA】壓力管理

【聯強EMBA】壓力管理　　作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　　　科技產業由於變化快速、競爭激烈，工作環境也因而充滿高度壓力。由於壓力通常讓人感到不舒服，因而使得人們遇到壓力時，很容易就產生抗拒、甚至逃避的心理。但抗拒、逃避並不能真正解除壓力，唯有思

2006-12-25 14:45:00 768

转载【聯強EMBA】矩陣管理與矩陣組織

【聯強EMBA】矩陣管理與矩陣組織　　作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　　　隨著企業規模的擴大，矩陣管理在組織中的運用就愈加普遍，可以說，幾乎所有稍具規模的組織都屬於矩陣組織，組織中的成員都至少受到來自兩個向度的管制。只不過，一般人都過度僵化於傳統樹

2006-12-25 14:43:00 922

转载【聯強EMBA】三角傳球，越級報告／指揮

【聯強EMBA】三角傳球，越級報告／指揮作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡，「組織倫理」是一項牢不可破、卻又往往流於過度僵化的原則。例如，一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經常是不被允許的；一般員工

2006-12-25 14:36:00 1328

转载【聯強EMBA】到隔壁便利商店買東西，不要開車！

【聯強EMBA】到隔壁便利商店買東西，不要開車！作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)汽車，是一項非常便利好用的代步工具，現代人幾乎不可能不用到它。但假使有人開著車子出門，卻只是為了到隔壁的便利商店買東西，聽起來恐怕會讓人覺得這是一件相當荒謬可笑的事。但

2006-12-25 14:24:00 799

转载【聯強EMBA】「本能叛逆」與「理性叛逆」

【聯強EMBA】「本能叛逆」與「理性叛逆」作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　叛逆是一般人認知的負面名詞，但是，很多人都忽略掉，它卻是人類進步的重要因子。　　觀察孩童的成長過程，十歲以後都會出現叛逆行為，相當令父母及師長頭痛。然而，叛逆卻是促使孩童突破

2006-12-25 14:07:00 999

转载【聯強EMBA】豆芽現象

【聯強EMBA】豆芽現象作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極

2006-12-25 13:58:00 1133

转载【聯強EMBA】橫柴入灶

【聯強EMBA】橫柴入灶作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前，人們烹調需在灶中生火，燃料則為木柴，因為灶門小、內爐大，放柴入灶必須直入，橫放肯定進不了灶。因此，用來形容「明知行不通卻蠻幹」，或是引申為「

2006-12-25 13:30:00 1072

转载【聯強EMBA】構想、政策落實的技巧

【聯強EMBA】構想、政策落實的技巧作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　總經理有了一個新的想法，於是直接告訴高階主管，高階主管聽了之後頗感認同，離開總經理辦公室後立刻召集旗下的中級主管，轉達此一新的構想，如此層層向下，最後連基層員工也都接收到此一訊息。

2006-12-25 13:24:00 949

转载【聯強EMBA】突破「自然律限制」的思維

【聯強EMBA】突破「自然律限制」的思維作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　組織的運作當中，許多事物都會被「自然律」所支配，如果一切順其自然的話，將因此衍生出許多困擾。因此，認清自然律的存在，用正確的觀念去看待，或用正確的方法去改善，將可減少許多管理上

2006-12-25 13:10:00 917

转载【聯強EMBA】人無遠慮，必有近憂！

【聯強EMBA】人無遠慮，必有近憂！作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　「人無遠慮，必有近憂」，是一句人人耳熟能詳的警語。然而，若仔細思索這句話的涵意，不免令人疑惑：為何人不作長遠考量（遠慮），很快就會面臨危機（近憂）？不應該是今天不做長遠思考（近慮），未來

2006-12-25 13:07:00 941

转载【聯強EMBA】利用組織安排，培養基層主管

【聯強EMBA】利用組織安排，培養基層主管作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　基層主管的素質直接關係到公司各種制度與運作的落實程度，隨著組織的擴大，對基層主管的需求量也相對增加。不過，培養一名稱職的基層主管，往往需要數年的時間，有時會緩不濟急，或是為了

2006-12-25 13:05:00 880

转载【聯強EMBA】形成「自我管理機制」的制度設計

【聯強EMBA】形成「自我管理機制」的制度設計作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　組織的各項運作，都有一套制度辦法，舉凡人事制度、財務制度、業務管理制度等等，都在此列。設計各種制度辦法的出發點，是為了管理，一方面提供所有成員運作上的依循，並產生明確的評

2006-12-25 13:02:00 833

转载【聯強EMBA】獨立人格的行為特質

【聯強EMBA】獨立人格的行為特質作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　在人的行為當中，普遍都會存在著依賴的特質。回顧每一個人的成長過程，在人格上大致是從依賴走向獨立。就拿不同層級的學校來看，老師辦公室與教室之間距離的不同，便反映出這樣的過程。小學老師的

2006-12-25 12:59:00 858

转载【聯強EMBA】每個人都要有會計觀念

【聯強EMBA】每個人都要有會計觀念作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　　一聽到「會計」，很多人可能直接想到「那是會計單位的事」，而自己並非學會計出身，也不是在財務部門工作，因此會計的常識、觀念與自己絲毫沒有關係。然而，在我們日常的生活與工作當中，必然

2006-12-25 12:57:00 878

转载【聯強EMBA】主管格局的自我培養

【聯強EMBA】主管格局的自我培養作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，則必須要使自己培養成為一位「大將之才」，亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」，並

2006-12-25 12:54:00 1000

转载【聯強EMBA】自卑與超越

【聯強EMBA】自卑與超越作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　做為一個主管，很重要的任務，即在於要花費相當多的心力去輔導員工，藉由員工個人的提升，進而讓部門紮實、公司的運作紮實（聯強落實７Ｐ信念的精神即在此）。而輔導的內容非僅止於工作技能，還必須深入瞭

2006-12-25 12:52:00 980

转载【聯強EMBA】能力養成的五個等級

【聯強EMBA】能力養成的五個等級作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　在工作或生活當中，我們不斷地在學習各種事物或技能，而隨著對同一件事物運作得更熟練、瞭解得更透徹、應用得更廣泛，一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細分析一個人在某一領域的學習成長過程，

2006-12-25 12:49:00 1005

空空如也

空空如也