PM菜鸟成长日记-《人人都是产品经理》读书笔记

人人都是产品经理

如题，这只是一个读书笔记，但我希望给予和我一样想入行的菜鸟们一点帮助，同时也作为我个人的成长笔记，如果部分内容有误，欢迎指教哟~

说起《人人都是产品经理》这本书，我相信很多想入行的同学们都对这本书有所耳闻，但实际上总是事与愿违。经过我的调研，PM确实是一个很好入门的职业，但同时也是个难深耕的职业，其行业交叉性很高，是一个软实力很重要的行业。

同时，它不是一个所见即所得的行业，成就感的滞后性可能会让我们抓狂，远没有作为一个技术人员带来的快感强（但是死的脑细胞不比程序员少哦~）。

接下来就是有关此书的个人总结了，它很简洁，只能作为一个小提纲看待，但日后我也会继续完善相关内容~

需求

1. 用户

   毫无疑问，有用户才有需求，我们应该深入用户，去发掘用户内心真正想要的，而不是被表象所迷惑。

   同时，我们应该学会如何去用户去沟通，不要被用户带着走，也不要被带着走；最后，确保我们最后开发的需求是大多数用户所期望的。

2. 筛选

   用户很多，当然，需求也很多；我们需要筛选出等级最高的去实现，去维护，跟进该需求的升级维护等，而不是做好就完事了。

   当然，我们也应该与技术人员进行沟通，确保该需求是可实现的，且性价比最高的。不仅如此，我们也应该去听取技术人员以及营销方面等的的需求，而不是满脑子一心为用户冲冲冲。

项目

1. 流程

   一个项目的流程很长，当资源不够的时候应该选择性地去开展。

   这里有很多重要的流程，建议到书里面去阅读，可以帮助我们这种的新手去简单了解项目的开展进行结束。

2. 文档

   BRD --> 商业需求文档

   MRD --> 市场需求文档

   PRD --> 产品需求文档

   FSD --> 功能详细说明

   这里就不细说了，文档是很重要的沟通交流的一个手段，能把责任等精准定位到个人，需要我们细细打磨。接下来有时间我会继续展开这部分内容

团队

团队由很多个部分组成，其中三个最重要的便是商业、产品和技术。

在这章内容我们会学习到不同部门的作用，作为一个好的PM应该去协调好各个部门，作为一个平衡点，带领你的团队一起吃肉把~

产品

产品的灵魂取决于拥有它的团队的灵魂——由其价值观主导。

我认为，一个产品的气质和PM的气质必须是相符合的，你的团队气质是什么，产品的气质应该与其对应，生活中不同的价值观碰撞出来可能会是火花，但是在一个产品内体现出来的就是矛盾了。试想一下，去应聘一家公司，首先就得认同其企业文化，不是吗？

• 可行性分析
  

  • PEST分析

    面对市场的常用分析方法之一，从政治法律环境、经济人口环境、社会文化环境、技术环境 四个方面进行分析。

  • $APPEALS分析法

    常用于面对竞争对手的指导方针注意：非方法。其八个符号字母分别代表 $-产品价格 A-可获得性 P- 包装 P- 性能 E- 易用性 A- 保证程度

  其中，书中提到的面对竞争对手常采用 上网搜索与目标产品相似的资料（官网、进行产品使用、与其客服沟通套话等等）行业分析报告（需注意辨别软广）

  • SWOT分析

    相信这个大家应该都接触过把，这是一个很经典的自我分析。四个字母分别指 优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opprtunity）、威胁（Threats）。我们可以通过该方法集中资源于优势和机会大的地方。

• 做吧，准备出发 ——行动前的预热

  • 设立标志，明确什么时间点做什么事情以及持续时长。并行项目会发生资源冲突，得注意处理好哦~

  有关于个人的计划越详细也许会更好，不过要注意冲突之间的处理。你可以在脑海里幻想n中情况的发生，有准备才能更好的应对变化。

  • 开会，开有必要的会议。

  注意提前准备，确认到会的都是必不可少的。

  会议记录的关键点：会议决议 与 遗留问题

  战略会议的12小点就不贴出来了

• KPI~

  • SMART原则

    具体（Specific）

    可度量（Measurable）

    可实现（attainable）

    现实性（Realistic）

    有时限（Time bound）

• 产品经理的自我修养

  • 爱生活
  • 有理想
  • 会思考
  • 能沟通

• 必备技能

  • 主要工作技能
  1. 市场调研 – BRD
  2. 产品定义及设计 – PRD
  3. 项目管理
  4. 产品宣介
  5. 产品市场推广
  6. 产品生命周期管理
  • 核心技能
  1. 沟通能力
  2. 无授权领导能力
  3. 学习能力
  4. 商业敏感度
  5. 热爱产品
  6. 注重细节，追求完美
  7. 日常产品管理能力