软件项目管理MOOC——第七章测试答案

最新推荐文章于 2024-12-06 23:58:48 发布
原创 最新推荐文章于 2024-12-06 23:58:48 发布 · 2.1k 阅读 · 8 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#软件工程

文章涵盖了项目管理中的关键概念，如依赖关系类型、网络图、甘特图在计划中的应用、冲突和灵活性。同时，提到了敏捷方法的特点，如发布计划和迭代计划的区分，以及在不确定性高的情况下，如何进行时间估算。

1.下面说法中不正确的是？

  • A.EF=ES+duration

  • B.LS=LF-duration

  • C.TF=LS-ES=LF-EF 

  • D.EF=ES+lag

2.‌“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？

  • A.强制性依赖关系

  • B.内部依赖关系

  • C.外部依赖关系

  • D.软逻辑关系

3.‎什么图示可以显示任务的基本信息，并且能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息？

  • A.网络图

  • B.里程碑图

  • C.甘特图

  • D.资源图

4.（   ）是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。

  • A.进度问题

  • B.优先级问题

  • C.人力问题

  • D.费用问题

5.‎以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素?

  • A.管理活动　　　

  • B.人工成本

  • C.开发活动

最低0.47元/天 解锁文章
@zhixun
关注
软件项目管理MOOC（北邮）——第四章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 5547
第四章 软件需求管理 第四章 单元测试 1、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。 A.对 B.错 2、数据流分析方法是一种自下而上的分析方法。 A.对 B.错 3、用例需求分析方法采用一种面向过程的情景分析方法。 A.对 B.错 4、软件项目系统的响应时间属于功能性需求。 A.对 B.错 5、Product Backlog是敏捷项目需求的来源 A.对
软件项目管理MOOC（北邮）——第六章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 5289
第六章 软件项目成本计划 第六章 单元测验 1、故事点估算是一个相对的估算过程。 得分/总分 A.对 B.错 2、在软件项目估算中，估算结果是准确没有误差的。 A.对 B.错 3、功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。 A.对 B.错 4、COCOMO 81的3个等级模型是有机型、嵌入型、半嵌入型。 A.对 B.错 5、估算时既要考虑直接
软件项目管理MOOC（北邮）——第八章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 5338
第八章 软件项目质量计划 第八章单元测验 1、软件质量可以通过后期测试得以提高。 A.对 B.错 2、软件质量是代码正确的程度。 A.对 B.错 3、敏捷项目提倡全程的质量审查 A.对 B.错 4、下列哪项不是软件质量模型? A.Boehm质量模型 B.McCall质量模型 C.关键路径模型 D.ISO/IEC 9216模型 5、下面哪项不是敏捷项目的质量实践？ A.结对编程 B.T...
北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案）
07-01
北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案） 北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案） 北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案）
软件工程慕课答案 第十周 项目管理
拔牙不打麻药
05-20 580
项目管理的概念 项目管理框架和要素 软件项目管理的概念
软件项目管理MOOC（北邮）——第七章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 6402
第七章 软件项目进度计划 第七章单元测验 1、在项目进行过程中，关键路径是不变的。 A.对 B.错 2、浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。 A.对 B.错 3、在使用应急法压缩时间时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。 A.对 B.错 4、时间是项目规划中灵活性最小的因素。 A.对 B.错 5、敏捷项目一般采取远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划,迭代计划相当于近期计划。 A.
软件项目管理MOOC（北邮）——第十一章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-10 5363
第十一章 软件项目风险计划 第十一章 单元测试 1、不属于项目风险三要素的是哪项? A.一个事件 B.事件的产生原因 C.事件发生的概率 D.事件的影响 2、下列属于可预测风险的是哪项? A.不现实的交付时间 B.没有需求或软件范围的文档 C.人员调整 D.恶劣的开发环境 3、下列不是风险管理过程的是哪项? A.风险评估 B.风险识别 C.风险规划 D.风险收集 4、在一个项目的开发过
项目管理概论网课作业（用于复习）
与君决绝的小窝
03-24 2万+
1.从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是 A 项目往往是先于日常运营存在的 B 日常运营不是以项目为基础的 C 项目投入需要通过日常运营来回收 D 广义的项目包含了狭义的项目和日常运营 正确答案： B 2.下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是 A 日常运营基本上是非常规作业 B 项目基本上是重复性的工作 C 日常运营比项目需要更多的程序性规则 D 项目中存在较少的创新性活动 正确答案： C 3.封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是 A 时
项目管理-2023西电网课课后习题答案-第三章
10-25 2904
文章目录第三章答案1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-80 [✅] 第一章答案 [✅] 第二章答案 [✅] 第三章答案 [✅] 第四章答案 [✅] 第五章答案 第三章答案 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第七章
热门推荐
Serendipity
07-01 3万+
一、填空题 （关键路径）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。 （时间）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 在ADM网络图中，箭线表示（活动/任务）。 （应急法）和（平行作业法）都是时间压缩法。 工程评估评审技术采用加权平均的公式是（PERT历时=(O+P+4M)/6），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。 二、判断题 一个工作也可以通过多个活动完成。（√） 在项目进行过程中，关键路径是不变的。（×） 在PDM网络图中，箭线表
软件项目管理MOOC（北邮）——第一章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 5838
第一章 软件项目管理基本概念 第一章单元测试 1、下面选项中不属于项目管理核心要素的是? A.范围 B.进度 C.风险 D.成本 2、下面哪一个活动不是项目？ A.野餐活动 B.集体婚礼 C.开发操作系统 D.上课 3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了 A.可以由人来完成 B.受制于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括以下哪项内容?
软件项目管理部分知识点
m0_53633686的博客
06-17 3371
期末复习软件项目管理整理的部分内容，有用自取外加章末习题。书用的是软件项目管理案例教程
软件开发过程与项目管理（7.软件项目进度计划）
有学上就行.jpg
01-04 4776
软件开发过程与项目管理（7.软件项目进度计划） 课件 进度管理基本概念 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。 进度计划的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因 任务定义 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动。 项目任务的关联关系 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排任务之间的顺序。 任务之间关联关系的依据 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 内部依赖关系 进度
一次性把三种依赖关系说清楚，PMP知识点
rongwenbin的专栏
07-05 7197
硬逻辑、强制性依赖关系（Mandatory Dependencies） 是指所做工作中固有的依赖关系，也称为逻辑硬逻辑关系（Hard Logic） 软逻辑、任意的依赖关系（Discretionary Dependencies） 是指由项目团队确定的那些依赖关系，也称为软逻辑关系（Soft Logic） 外部逻辑、外部依赖关系（External Dependencies）
软件项目管理课后习题——第6章软件项目的进度管理
WHT869706733的博客
10-21 1万+
(2)采用PERT计算项目在14.57天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计分别是2天、3天、6天，任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4天、6天、8天。(1)采用工程评估评审技术PERT计算项目在19.98天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计分别是8天、10天、24天，任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计分别是1天、5天、9天。(4)已知完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需36天，最可能(M)的估计需21天，乐观(O)的估计需6天。
软件项目管理MOOC（北邮）——第九章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 4056
第九章 软件项目配置管理计划 第九章单元测试 1、在持续交付领域，强调对项目所有的相关产物及其之间的关系都要进行有效配置管理 A.对 B.错 2、持续交付更倾向使用基于分支的开发模式. A.对 B.错 3、基线产品是不能修改的。 A.对 B.错 4、一个软件配置项可能有多个标识。 A.对 B.错 5、以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题？ A.找不到某个文件的历史版本 B.甲方与乙方在资金调配上存在意见差
软件项目管理期末复习
m0_54152049的博客
03-26 2346
软件项目管理期末复习
软件项目管理期末复习整理
AHPU_ssj的博客
06-20 1万+
第一章 1.填空 1.敏捷项目模型包括 4 个核心价值，对应 12 个敏捷原则。 2.敏捷项目管理包括 启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组 5个过程组。 2.判断题 1.搬家属于项目。 2.项目是为了创造一个唯一产品或提供一个唯一的服务而进行的 临时性的努力。 3.过程管理的目的是让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进 4.项目具有临时性的特征 5. 项目存在大量的变更管理，日常运作 基本保持连贯性。 6.项目开发过程中的资源是 有限的。 7.相比传统开发的预测性过程，敏捷开发
【软件项目管理】-期末复习篇-快速回顾（三）
最新发布
海海不掉头发的的博客
12-06 1056
(填空题)在一个高科技公司,项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及多的领域和特性,他应该选择_矩阵型___组织结构。(单选题)在一个项目的开发过程中采用了新的技术,为此,项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训,这是什么风险应对策略?(单选题)在项目管理的3种组织结构中,适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是( )(单选题)在3种组织结构中,( )组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式。对于重要的信息,应采用（书面）的方式沟通。
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值