本文讨论了任正非如何强调人才管理和组织规则在华为成功中的重要性，通过灰度管理、规则化提升人才专业化、职业化以及企业文化的作用，揭示了企业成功与战略和组织能力的紧密联系。
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以人制胜，人是根本，但是对人才的有效管理才是企业制胜的法宝，人才的管理属于灰度管理，怎么甄别管理人才，在灰度上有核心的竞争力，也是企业需要关注与培养的
借假修真：用规则提升人才的专业化+职业化 中国的企业要想走到更高的成次，类似与国际大公司，比如IBM、苹果。微软，就需要提升管理规则+建立管理体系，同时需要构建人才的心理素质和技术素质。才能更好的适应发展的模式
企业文化是解决人才职业化比较好的手段
做事的内容规矩化：目标的价值化，推出方式最有化 成本、质量、等各种维度
组织管理的规则化：EMP意思 老大的否决 听得见炮火的人互换炮活
人才的组织规则：
人力就可以快速提升自己的职业化+专业化
企业成功==战略*组织能力
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