浅谈汽车产品开发项目中的风险管理

随着中国经济的蓬勃发展，国内汽车行业迅速崛起，并成为了世界最重要的汽车市场之一。汽车制造业投资规模大、技术复杂、竞争激烈、新品迭代的速度越来越快，不确定性越来越高，尤其在新能源汽车领域更是如此。

项目风险管理需求

汽车产品分为整车产品和零部件产品，其中零部件又分为车身、动力、底盘、电器等几大部分。整车开发则包括了总布置、造型、匹配等工作，是将零部件进行集成的过程。汽车产品开发项目包括产品策划、产品设计、设计验证、生产性开发等过程，在风险管理方面有它自身的特点：

1. 投资特别大，风险的后果特别严重
2. 生命周期长，风险管理的跨度很大
3. 涉及的方面多，风险管理的维度多

由于国内大多数车企还没有建立完善的风险管理体系，导致风险管理不善对产品开发项目造成了很多不利影响，甚至导致项目的失败。因此，车企加强产品开发项目的风险管理，具有极其重要的现实意义。

车企运用信息化技术，对项目风险进行全生命周期的管理，以便项目团队的各角色通过统一的信息系统去评估风险，采取对策，最终解消风险