大促质量备战之三化战役：“常态化、精细化、一体化” | 京东云技术团队

大促作为JD一年两度的盛事，质量备战是不可或缺的重要环节。每逢大促都是一次大型的联合战役，在这种战役中，不仅有各种“海陆空”技术争奇斗艳，还会让我们的技术视野变得更宽阔，让我们协同变得更默契，所谓以战养兵。测试团队作为质量备战团队，沉淀了“常态化”、“精细化”、“一体化”的三化备战策略，希望与君共勉，共保大促！

一、常态化篇（ 步履匆匆，筹谋早行，日日如此，稳操胜半）

测试联合架构师把大促备战事项进行分类、分级划分，将部分备战工作纳入常态化，通过双周会形式推进系统架构治理，提前消除隐患，使其安全稳固，资源高效。

1.1 流量驱动（流量定开关，伸缩助节源）

为了提高资源的利用效率，产研测联合成立治理专项。全面分析产品流量状况和机器资源利用率，持续推进低价值产品的关停并转，释放机器资源。通过推进与完善ServerLess部署，使其核心应用具备快速扩缩容能力, 实现资源动态调整。基于流量的关停并转和全面覆盖的弹性伸缩，为大促备战低碳化打下了坚实基础。

1.2 健康指数（健康指数高，高危勿忽略）

• “规则统一，忽略有据”： 测试联合架构师团队设定“不可忽略项”的标准，使团队成员认知统一，防止忽略潜在风险，虚假高分埋下生产隐患。
• “策略驱动，重心聚焦”： 健康度提供较多检查项，可以更好地进行应用/任务自检，及时发现和解决潜在的问题。针对特定事项进行专项治理也是非常必要的，可以采取有针对性、有策略的措施，以提升应用/任务的健康度。如：链路超时，JVM参数GC线程数合理性，监控告警治理（监控覆盖度、告警合理性、触达有效性） 和 慢SQL治理 等。
• “天天检查，日日治理”： 利用自动化方式按日检查不合规的忽略项和应用健康分，运营通晒治理，确保目标达成 。<