最新超全产品经理自学线路图+视频教程

本自学课程详细介绍了产品经理的系统学习路径,包括基础理论、需求调研与分析、需求管理、竞品分析、项目规划、工具使用、交互设计、文档编写、需求评审、团队协作以及数据分析等关键技能,旨在帮助零基础学员全面掌握产品经理工作中的核心能力。

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零基础入门系统学习路线
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基础

潜在含义。本节课可以简单的看做是对这套针对初级产品经理的课程准备的前期铺垫,目的在于学员可以在学习具体内容之前,有一个适当的心理预期。

需求调研

首先带大家了解什么叫做需求调研,以及需求调研在产品从无到有的过程中起到的重要作用,从而总结出需求调研的核心价值所在。为后续讲授需求调研的基本方法起到重要铺垫。需求调研的基本方法涉及到目前比较常见的集中需求调研方法,从应用角度切换,帮助大家可以更好的理解其中的含义以及应用技巧。

需求分析

通过需求调研后,我们在得到宝贵的调研结果的同时,我们需要思考如何分析这些调研的结果和相关数据。我们从辩证的角度来看待需求分析的重要含义,以及它的重要性。在第七节课程里面,将着重讲解如何进行需求调研以及在调研过程中,可能会遇到这样或是那样的阻碍,学习如何规避和解决这些潜在的或已经暴露出来的困难。

需求管理

在这个阶段,我们需求了解需求的储备方式与方法。通过这种储备,合理规整分类,以及优先级排布,以备实施调用。在这个过程中将学习到需求池相关的内容,以及对各种需求的整理技巧。在这个阶段的最后,将着重学习如何敲定需求的优先级,这决定着项目走向的整体发展情况。

竞品分析

对于“零到一”的项目而言,竞品可能会是一种潜在或直接的威胁。这种威胁对于孵化中的产品无疑会造成严重的影响。这就涉及到,在项目立项的初期,我们使用什么样的方法来充分的了解竞品。最后输出竞品分析报告,基于这份报告,我们来判

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