PMP计算（带例题）

成本和进度管理

三角分布

期望=（乐观+可能+悲观）/3;

贝塔分布/PERT三点估算

均值/期望值=（乐观+4*可能+悲观）/6；

标准差=（悲观-乐观）/6；

正负1标准差，概率68.26%；

正负2标准差，概率95.46%；

正负3标准差，概率99.73%；

区分典型和非典型：

典型：继续保持目前的绩效，按目前趋势；

非典型：未来绩效将会改进，接下来的工作按计划完成；

挣值管理EVM（earned value management）

概念理解：

计划价值PV（planned value）

PV=计划完成工作量*计划单价

实际成本AC（actual cost）

AC=实际完成工作量*实际单价

挣值EV（earned value）

EV=实际完成工作量*计划单价

进度偏差SV（schedule variance）

SV=EV-PV

SV>0，进度提前；SV<0，进度落后；

成本偏差CV（cost variance）

CV=EV-AC

CV>0，成本节约；CV<0，成本超支；

进度绩效指数SPI（schedule performance index）

SPI=EV/PV

SPI>1，进度提前；SPI<1，进度落后；

利用SPI预测完工时间

典型情况：EACt=原计划完工时间/SPI

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