据报道，6月18日快手创始人发内部信，称对现状不满要改变，开启战斗模式，目标2020年春节前达3亿DAU。快手此前发展较“慢”，此次或因抖音和上市压力。虽目前用户增长和营收较稳，但大环境不佳，短视频竞争残酷。
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据AI财经社报道，6月18日，快手创始人发出了一封内部信，信中他们表示对快手现状并不满意，认为必须要改变，号召全员进入战斗状态！
以下是脉脉中流出的内部信截图：
内部信中说到：“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”
“松散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为快手的标签。”
内部信中宣布：2019年6月18日起，守护未来的战斗模式开启。战斗的第一个目标是“2020年春节之前，3亿DAU”。
刚去查了下36Kr对于快手活跃数据的报道：2018年全年快手实现了6000万日活增长，DAU达到1.6亿。在2019年过去的5个月里，快手又实现了4000万的日活增长，前不久，快手副总裁王强刚刚宣布快手日活用户已超过2亿。
不得不说，在用户的眼中，快手是一家相对“慢”的公司，精细打磨产品，提升用户体验，技术出身的宿华仿佛赋予了这个短视频产品不一样的生命，短视频还没这么火的时候，快手和创办它的程序员们一样，都很低调内敛。
此次内部信说快手节奏慢了，要重新激发活力。推测可能是来自抖音和上市的双重压力。头条输出一个产品的速度和结果，很可能就是目前市场状态下最小的MVP了，快手应该很难再“佛系”下去。
而说到产品形态，快手去中心化的方式，我一直都很看好，如果中国出一个youtube，个人认为那一定是快手或者B站其中一个，你看好那个？
快手最近一段时间其实用户增长和营收都可以，属于比较稳的水平， 不过居安思危的背后除了创始人的大局观和危机感，还有就是大环境真的不好，首先是用户红利和下沉红利都慢慢没了，另外国际化战略和融资也没那么容易了。
几乎所有产品都在争夺用户时间，短视频里的竞争更甚，如今加上和电商业务的高度融合，作为流量变现的一种方式，厮杀场面更是残酷，不得不急！
最后一个迷思：什么是战斗模式？难道是和头条类似的大小周的升级，或是996模式？大家怎么看？
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