从易拓SAP实施案例，解读航空制造业数字化转型实战核心

面对全球航空制造业原材料价格波动、供应链协同效率不足及多国合规监管趋严的挑战，某航空设备制造商通过易拓SAP S/4HANA系统优化项目，成功实现财务与采购流程的深度重构。项目上线后，企业采购成本降低，应付账款处理效率提升，库存周转率得到优化，为航空配套行业提供了可复制的数字化转型范本。

一、聚焦航空制造痛点的流程重塑

航空制造业对原材料（如钛合金、复合材料）的规格精度、供应商资质认证及成本核算有严苛要求。传统ERP系统难以应对多币种结算、动态成本分摊等复杂场景。
易拓基于SAP S/4HANA系统，针对性地重构三大核心流程：

• 智能采购决策

• 合规驱动的供应商管理

• 精细化成本核算

二、技术赋能：云架构与AI的深度融合

易拓SAP实施商依托SAP S/4HANA Cloud等核心平台，结合AI技术优化企业流程。在实施过程中，通过智能数据分析提升财务、供应链等模块的自动化水平，通过云端部署实现全球统一管理，显著降低TCO（总拥有成本）。

三、持续价值：从系统实施到长效运营

易拓采用“3×3运维体系”，保障数字化成果持续释放价值：

三层监控：业务流健康度诊断（日）、成本波动分析（周）、供应链风险预测（月）

三类知识库：航空材料价格库、适航法规库、设备故障案例库

三项赋能机制：季度优化工作坊、年度系统健康检查、紧急响应机制

航空制造业的数字化转型需兼顾行业特殊性与技术前瞻性，通过财务与采购流程的精准管控，助力企业构建“成本可视、风险可控、决策可依”的数字化管理体系。在航空产业链加速升级的背景下，这种“务实、专业、可持续”的实施方案，正成为配套企业突破增长瓶颈的关键引擎。