程序员如何避免被压榨！

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文/ 强哥；未经授权禁止转载

之前讲过关于领导嫌开发效率低

1、工作意愿

老板们普遍认为，程序员应该对公司的成功充满热情，他们应该愿意在公司 OKR 的压迫下，牺牲下班时间、周末、个人生活，甚至家庭。

当然，高管们会用“责任”、“绩效”和“项目owner”等关键词来不断push你，告诉你只要再努努力，就能升职加薪了。

他们的利益与荣誉，和公司紧紧绑定在一起，所以某种程度上，他们会比你还紧张、还卖命。

只不过真正的落地执行、真正的连轴加班，还是落到程序员身上。

其实随着你的职级不断升高，你在工作上花的时间会更多，有些人体现在出多少活，有些人体现在思考的深度。

所以站在老板的角度，他们会自动把员工想象成应该像他自己一样工作。

跟大家分享个小故事，当时雅虎的 Marissa Mayer 在试图扭转局面的同时出售公司，有过这么一段：

谷歌故事中另一个被忽视的部分就是努力工作的价值。当记者写谷歌时，他们写得好像加班是不可避免的。

然而实际体验更像是，“你能在一周内工作 130 小时吗？” 答案是肯定的，如果你对睡眠时间、淋浴时间以及去洗手间的频率都安排妥当的话。

谷歌有好的休息室，因为当你凌晨3点下班，呆在办公室显然比你出门走到车里更安全。在我工作的头五年里，我每周至少通宵一次，除非我在度假。当然，假期很少。

所以那些老板和高管对待工作的看法和方式，和普通员工是不一样的。

如果你是一个技术小组长，手底下也带几个人，当老板希望你的团队能提效的时候，你要清楚知道他的“潜台词”是什么，问题出在哪儿。

2、解决方案

其实领导觉得员工低效或者工作不饱和的核心点在于：

管理者通常会通过两种方式从员工那里获取价值。第一种方法是画饼、pua、权威性压迫，在不给大家涨薪或者加班费的前提下，让他们工作更长的时间。

之前在一本书上看过这么一段话：

对于“更聪明地工作”的所有讨论中，人们普遍认为，现实情况的管理就是让人们更加努力地工作，工作时间更长，这主要是以牺牲个人生活为代价的。

领导们总是吹嘘他们的员工加班的数量，以及可以从员工身上获得更多收益的技巧。

从领导的角度来说，只要他完全不在乎下属的想法，只看结果，完全不关注过程，那么这种“地狱式”开发模式，可以持续一段时间并且工作效果可能会不错，但时间长了，团队一定出问题！

在我看来，一个好的、专业的领导，是通过提高生产力，以此在相同的时间内拿到更多的结果。这就是第二种方式。

这无疑需要领导花更多的时间给团队指导、理清思路、和每个成员充分沟通。

上面提到的第一种“无脑式”领导方式，对领导能力没那么苛刻，不需要他们有太多的管理经验，而且确实很多年轻的领导在找到合适的管理方法前，被kpi压着走就会出现类似的“变形”。

所以我们不仅要关注短期利益，更要衡量长期成本。

以上2点，同样也是从管理者角度讲，怎么做好团队管理，但同样也适用于一线写代码的程序员们，深入了解领导觉得效率低的问题，针对性解决。

关于程序员如何避免被过度压榨，就先说这么多了。喜欢文章的可以给强哥点个赞，或者关注公众号，以及加强哥微信聊聊。

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领导觉得你工作不饱和，你会怎么做？

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