敏捷那些事—身边的敏捷

如今敏捷在整个公司推行的如火如荼，不管做什么都是实行敏捷，公司级的、院级的“专家”到处“忽悠”，当然其中也有专家和不忽悠的牛人。
目前的现状和感受：
1) 一股脑儿照搬照抄，什么项目都开始敏捷。
2) 凡是都按照敏捷的条条框框做，加上几句口号俨然成为了传销组织。
3) 本来就没多少真正干活的，现在分成了leader、master等等角色，真正干活的越来越少，管理的越来越多。
4) 不分析需求变动，规划、需求、研发对业务的不熟悉或者信息传递失真带来的问题，而是想通过敏捷来减少故障、提高易用性、满足快速变化的市场需求。结果呢，很多开发人员甚至是需求分析根本没搞清楚业务流程的情况下开始进行需求分析、故事拆分，进行的不亦乐乎。最后的开发人员还是故障多，工作量不减反而增加，除了抱怨还是抱怨。最后加班（卓越）还是最后的一帖良药。
5) 很少分析怎么来定制敏捷，没有取其精华弃其糟粕的思想，更没有正确分析、考评敏捷带来效益，最后向上层汇报的永远是效率大大提高，上上下下一片和谐。敏捷成了共产主义，成了万能钥匙。
……

我想打个不恰当的比喻，来提几个问题：
1) 我们穿上刘翔的钉鞋也能跑出12秒88？
2) 没错！钉鞋本身是好动西，但是我们普通人跨栏适合穿钉鞋？
3) 如果适合穿，那么合脚吗？
4) 如果不合脚我们能否定制下以适合我们？
5) 或者说我们保留钉鞋中的钉子摩擦力的优势，将金属钉子改成橡胶钉子？
不多说了，个人觉得应该好好考虑上面的问题。
难道最后还是不了了之，还是“被卓越”？还是好好研究下“钉鞋”优点，在实践吸收优点，最后哪怕穿的不是钉鞋，跑得比你快，又何妨呢？希望“敏捷”不是效率的替罪羊！