“敏捷开发”不应该通过培训达到

    公司最好不要对新员工进行太多的敏捷开发的理论培训，甚至也不要固执的执行敏捷开发。一个人的编程水平摆在这，如果不偷懒，那么完成一项工作的时间不会由于进行了所谓的“敏捷开发”而加快。也许，很多没有听说过“敏捷开发”概念的程序员，做事的方式恰恰是敏捷的；而很多天天将“敏捷”挂在口头的程序员，并且按照公司推行的各种“敏捷工具”、“敏捷方法”、“敏捷思想”写程序的程序员，反而将事情弄的一团糟。

    也许上层往往这么想：“原来世界上居然还有这么些方法能让员工更快的完成任务啊，那为什么不教会他们呢？嗯，一定要彻底执行敏捷开发！”。

一句话：敏捷应该是在潜移默化中逐渐形成的，不是通过培训使用一些工具，灌输一些思想就真的敏捷了。