《干就对了》读后感

《干就对了》是俞朝翎所著的一本关于企业管理的书籍。官方介绍俞朝翎，中供铁军主帅，6000铁军总指挥，13年阿里人，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。不仅在21世纪初就带领团队每年创造40亿元营收，还培养了两位集团合伙人、一位集团副裁，以及众多销售冠军和集团高管。带领的中供铁军被马云称为最具“阿里味”、最具战斗力的部队。离开阿里后，投身于企业教育行业，先后创立创业酵母和酵母商学院。
书中提出了企业发展的九个关键点，它们相继为是“学心法、定目标、搭班子、选人才、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”。细细思考，这些逻辑点与班主任管理班级的方法不谋而合。学心法，即尊重学生，将学生作为与自己平等的、拥有独立人格和独立思想的人；定目标，即为班级里的各项任务定下方向与实施要求；搭班子，建立班级管理结构组织、合理设置班级管理岗位；选人才，任人唯贤，选择正确的人；做激励，多加表扬与鼓励学生，正向激励激发学生的主观能动性；出业绩，学生德智体美全面发展；育强将，关注每个学生的特点，发扬长处；建团队，建立小组竞争机制，让内部竞争与外部竞争平衡发展；炼文化，形成良好的班风和班级凝聚力。
由此看来，企业管理的经验经过调整和修改，其所包含的一些方法与思想可以很好地运用于教师的班级管理中，今后将继续精读此书，不断改进与完善并总结出更适合自己的班级管理方式。