PMP每日一练 | 考试不迷路-10.29（包含敏捷+多选）

最新推荐文章于 2023-05-05 13:04:21 发布
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#产品运营 #PMP项目管理 #学习 #职场和发展 #PMP

本文是PMP考试的复习资料，包含每日5道习题及详细解析，着重讲解敏捷项目管理和迭代速度调整。文章讨论了在项目执行中遇到的挑战，如任务延误和资源管理，并提供了应对策略，帮助考生巩固敏捷知识，提高备考效率。

11.27PMP考试倒计时

29天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

考PMP的家人们：这是来自考过625考试人的zl分享 PMP

​题目1-2：

​1.项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？ ( ）

A.要求产品负责人增加团队资源

B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 

C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人

D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂

​

​2.某开发团队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复杂。该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题? (选两项)

A.进行根本原因分析 

B.进一步拆分任务并重新估算 

C.创建风险管理计划

D.将该问题上报给项目发起人 

E.举行回顾会议

​第一题答案解析：

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用户故事与敏捷方法—发布计划（实战四）
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创建发布计划需要： 1、确定迭代长度 2、估算速率 3、给故事安排优先级 4、讲故事分配到一轮或者多伦的迭代中 因为新网站功能需要在四周内交付，所以团队决定用两周长度的迭代。 估算速率 一轮迭代有2个星期（10个工作日）和2个程序员，也就是一轮迭代中有20人天。 Maria和Rafe估算他们每轮迭代可以完成7-10个故事点，估算速率为8。 给故事安排优先级 作...
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本题考查知识点：敏捷风险处理. 在敏捷过程中对于风险的处理，一般是共识同步，排列优先级，然后可以用刺探获得反馈，或者用风险分析工具(蒙特卡诺)进行分析，跟踪处理，敏捷强调信息透明，所以对于威胁或者风险，需要共识给团队，当发现新的风险时第一步应该是共识给团队，但是共识的方法也是有差别的，一般是先更新在信息发射源，然后在每日站会上提出，所以本题选择C选项是最佳实践。选项C：对于冲突，团队其实也可以自己尝试解决，但是这里描述的不是鼓励团队自己解决，而是让团队遵循迭代的时间表，也就是遵守时间盒，与题干描述无关。
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资源分类：Python库 所属语言：Python 资源全名：angr-management-8.19.10.29.tar.gz 资源来源：官方 安装方法：https://lanzao.blog.csdn.net/article/details/101784059
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==Result Status=421,Msg='HIH-S-77266Z|Inspur SA5212M4|817316449|\u4f7f\u7528|\u7535\u6e90|Critical|Power Supply 1 PSU1_Supply: Presence detected Power Supply input lost (AC/DC)|2020-08-31|2025-02-05 00:27:59|2025-03-31 00:27:35|10.29.90.252|63742, HIH-S-77266Z|Inspur SA5212M4|817316449|\u4f7f\u7528|\u7535\u6e90|Critical|Power Unit 1 PSU1_Unit: AC lost/Power input lost|2020-08-31|2025-02-05 00:27:59|2025-03-31 00:27:35|10.29.90.252|63743'
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==Result Status=213,Msg='HIH-S-158826ZZZ|Dell PowerEdge R730xd|540FKQ2|\u4f7f\u7528|\u786c\u76d8|Critical|System Board 1 Drive 0: Drive Presence Predictive Failure|2021-07-05|2024-12-25 01:09:00|2025-03-31 00:32:31|10.29.144.114|61624'
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项目管理（PMP）真题解析（二）
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1、在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。 在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个)A.将工作重新分配给参与日常通话的资源B.向职能经理报告该团队成员的不良表现。C.要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展D.鼓励所有团队成员使用虚拟工作区 E.与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动【解析】：正确选项： D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区 E. 与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动 本
2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
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在敏捷开发框架下，信息的传递原则，是公开、透明、及时、扁平。选项C，小批量的工作，可以理解为足够小的用户故事，这确实是敏捷中的很好的做法，但是大家要注意， PMP的考试，不是选正确的选择，而是选择能够解决题干问题的最佳实践，C没错，但是不能解决缺乏信 息这个问题，所以是正确但是无关的选项，不选；选项D，回顾会议，是促进团队改善工作方式，改进团队过程的会议，而且在冲刺中是固定在冲刺的最后的， 所以不选。选项A，精益生产，虽然是敏捷的一种实践，但是精益的本质是减少浪费，增加产能，与信息传递无关，所以 不选；
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梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
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声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。 1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？ A 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分 B 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中 C 建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论 D 实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法 答案 C 回顾会涉及的三个主要问题是：哪些是做的好的，哪些是做的不好的，准备一下个迭代做什么。顾此失彼开成"表扬会"或
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