PMP每日一练 | 考试不迷路-10.27（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

31天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.敏捷项目以价值为驱动交付，确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果。那么在整个敏捷项目周期中，衡量团队交付的可交付成果的价值以及流程通常是在什么时候?（ ）

A.构想阶段

B.一次迭代后 

C.一次工作计划活动后

D.发布计划会议结束时

​2.某为期多年的大型项目需要高技能员工才能成功部署。管理团队和项目发起人分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期职工，以避免潜在的预算超支问题，但在项目开展过程中存在员工流动的风险，这对交付产生影响。项目经理应采取哪两种措施来减轻这种风险? (选择两项)

A.引入一个奖励计划，对资源绩效进行激励和奖赏

B.通过培训、辅导和指导推动项目团队提高能力 

C.增加训练有素的员工，以便培养后备资源 

D.说服高层管理人员雇佣第三方员工

E.与管理层开会讨论将项目分解成较小的项

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​第一题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：增量交付。 价值在整个迭代过程中是以迭代性的方式来进行增量交付的，对于可交付成果的价值需要在迭代评审会议上进行评判，而衡量团队的工作流程是在回顾会议上进行讨论以及改进，所以价值和流程通常是在每一次迭代后进行衡量，因此本题的正确答案是B选项 A、C、D三个选项都不是衡量价值和流程的最佳时机。

​第二题答案解析：

【答案】：BC

【解析】：本题考查知识点：风险应对策略—减轻。 根据题干，要减少员工流动的风险，根据PMBOK上的描述，减轻风险有两种做法，一是减轻风险发生的概率，二是减轻风险发生后带来的影响。 选项A，按照PMBOK上的描述，奖励是帮助团队成员提高绩效的做法； 选项B，通过培训提高团队能力，可以有效减轻单个员工流动的风险发生后带来的影响； 选项C：培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾） 选项D：第三方员工是转移的方式，不是减轻的做法 选项E：分解不需要管理层介入，另外分解较小的项，并不解决员工流动的风险发生的概率或影响。 综上所述，选择BC选项。

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​题目3-5：

3.项目经理正在领导由五个不同国家的的成员组成的项目团队，他们在各自的国家工作。不同国家的成员有不同的汇报流程和工作习惯，在面对分歧时也表现出完全不同的态度。这导致团队冲突不断，士气低落。项目经理应该事先通过以下哪种方法来避免这种状况的发生? (   )

A. 制定项目章程

B.制订风险管理计划

C.制定团队章程 

D.制订相关方参与计划

​4.项目经理不确定项目相关方是否已经表达出他们全部的项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做?（ ）

A.影响项目相关方提出所有需求 

B.询问发起人是否还有需求

C.审查项目相关方管理计划

D.准备一份需求跟踪矩阵

​5.一个项目经理负责建造一座桥梁。项目的高层要求采用预测性方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流程经常被各种延迟或障碍打断。项目经理应该如何处理这种情况？（ ）

A.应用精益生产来限制团队的工作

B.使用看板使工作可见 

C.将小批量的工作纳入项目

D.增加回顾会议，以快速交付成果

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​​第三题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：团队章程。 题干关键词：不同的汇报流程和工作习惯，完全不同的态度。项目团队内部的沟通规则、冲突解决原则、团队纪律等都要靠团队章程来统一。 选项A：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程； 选项B：风险管理计划确定如何安排与实施风险管理活动； 选项D：相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。

​​第四题答案解析：

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：收集需求。 因为需求包括发起人、客户以及其他项目相关方的已经量化且书面记录的需要和期望。所以，项目相关方的全部期望特别是量化了的期望都应该在需求文件中得以记录并可找到。项目相关方对项目的期望能否准确地量化，在于项目经理及其团队能否影响相关项目相关方说出或者提出他们内心中的所有需求，并记录，让他们核实，无误之后让他们签字认可并最终包含在范围基准中。所以本题选项 A是最佳实践。 需求如果没有收集清楚或者不明确，会影响到项目的正常开展，也会影响到项目相关方的期望难以量化，并最终影响项目的成功。

​​第五题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——看板。 题干关键词：缺乏信息。据题干描述高层要求采用预测型建造桥梁，软件是敏捷原则开发，但是是在软件开发过程中，由于缺乏信息，导致各种延迟和障碍，那就说明是在敏捷过程中信息传递的问题。在敏捷开发框架下，信息的传递原则，是公开、透明、及时、扁平。最常用的工具方法，就是信息发射源包括看板、燃尽图、燃起图等等。 选项A，精益生产，虽然是敏捷的一种实践，但是精益的本质是减少浪费，增加产能，与信息传递无关，所以 不选； 选项B，使用看板使工作可见，这是敏捷中信息发射源的典型，符合题干描述的问题，为最佳实践； 选项C，小批量的工作，可以理解为足够小的用户故事，这确实是敏捷中的很好的做法，但是大家要注意， PMP的考试，不是选正确的选择，而是选择能够解决题干问题的最佳实践，C没错，但是不能解决缺乏信 息这个问题，所以是正确但是无关的选项，不选； 选项D，回顾会议，是促进团队改善工作方式，改进团队过程的会议，而且在冲刺中是固定在冲刺的最后的， 所以不选。