本文提供每日5道PMP习题，聚焦敏捷团队在项目管理中的挑战。例如，如何处理团队成员间的技术分歧、优先级高的特性拆分、结对编程的应用以及关键资源缺失时的预防措施。通过案例解析，帮助考生理解和应对敏捷项目中的常见问题。
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1.敏捷团队负责一项软件开发项目，第三次迭代结束时，有部分工作未完成，原因是在迭代期间有团队成员建议引进新技术加快研发进度并开始尝试使用，但部分团队成员坚持沿用老方法，导致出现系统部分不适配的情况，影响了进度。为了避免未来出现这种情况，项目经理应该怎么做?（ ）
A. 在每日站会上讨论并解决该问题
B. 在下一次迭代规划会议中讨论该问题
C. 在评审会议中解决这个问题
D. 在回顾会议中检视这个问题
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。 题干关键词：要避免未来发生在这种情况。迭代回顾会议讨论团队哪里做的好、哪里做的不好和需要改进的地方，主要目的是总结经验教训，所以选择D选项。 选项A：每日站会做的事情是:1、昨天做了什么 2、今天要做什么3、有什么问题。不会在每日站会上解决具体问题。 选项B：本次迭代的问题最好不要放到下一次迭代中解决，不如选项D合适。 选项C：评审会议主要是向相关方演示此次迭代中已完成的工作。
2.敏捷团队在执行迭代工作的过程中发现，他们无法在第一次的冲刺中完全完成某个特性，并且该特性在接下来的这个迭代中可能也无法完成，该特性对于客户而言是优先级高的关键功能，项目团队应该怎么做?（ ）
A. 缩小特性范围以满足一次迭代完成交付给客户
B. 将特性分解成更小的组成部分，在多个迭代中执行并进行
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