启动项目---项目定义和项目经理

项目的关键驱动因素是什么。

项目要怎样才算“完成”，并让团队了如指掌。

 

项目：   一个独特的任务或系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务，产品和服务交付完成标志着项目的结束。

    ----    呵呵，定义的有点抽象。不知道是翻译的问题还是其他，项目面对的不仅仅是产品和服务，比如课题、研究，在软件企业，也是作为项目来进行管理。

项目经理： 负责管理风险和资源。   对项目经理的定义和大陆世纪情况有出入。项目经理还需要在技术或业务领域有较深的修为。能够在团队面临问题是给出解决问题的方法和方向，在遇到争议时做出决定。难道这些都作为项目资源的管理内容？

         时间 、 技术 、 质量 、 资金 、 人力  项目管理面对的关键元素。

 

产品:    项目产生的一系列可交付物。

 

    弄清项目的目标：  完成设备管理信息化系统平台的可行性验证，并开发出基本的平台功能。

 

        项目经理被赋予管理项目的权利和责任，并带领团队，通过项目管理来达成项目目标。

项目经理：  负责向团队清晰说明完成的含义，并带领团队完成项目。完成，是指产品符合组织对这个产品的要求，也能满足客户使用这个产品的需求。

 

    发现项目的独特之处： 客户对信息系特点 了解较少，但希望借此项目有所了解。系统没有明确的客户需求。所有需求仅为参考。是基于原有的业务操作逻辑的基础上，对作业过程进行改革。本项目作为研究性课题，需要在理论研究上有较好的收获并通过系统对理论进行实现。 配合客户完成 业务系统的信息化改革验证。