企业数字化转型制胜案例全解析

在全行业都在进行数字化转型时，企业也不得不进行数字化管理，否则以落后管理模式生产运营，不仅需要耗费更多的人力物力，更可能失去商机。

但企业数字化转型因为不是一件容易的事，高昂的数字化转型成本就会劝退一批小微企业。无论是企业聘请程序员开发应用，还是购买相应的管理软件，如生产管理系统、ERP等，或外包给软件开发公司做定制化开发，其成本都较高，一般小微企业难以承担。

一、企业数字化转型费用谁买单？

1.聘请程序员开发软件，人力成本高

开发一个应用软件，需要程序员或IT团队，且开发周期较长。若企业没有持续性的开发需求，仅开发一个应用软件而高薪聘请程序员或IT团队，需要的人力、时间成本相对较高。

2.购买成型软件，实施成本贵

传统的成型软件如ERP、CRM、OA等业务功能非常有限，一个系统无法满足企业的全部业务需求。传统成型软件实施成本代价高昂，再加维护成本等其他费用，一般小微企业无力承担，因此对于大部分企业来说，购买成型软件也不是最好的选择。

3.软件外包定制，成果不如预期