【第186期】这篇写给程序的文章，是策划的心声

我是酱油，这是第186期文章

有位程序小伙伴在后台留言，大意是他们的游戏准备上线了，但发现策划到了这节点，各种优化不断，作为程序压力很大，从长远来看，策划的举措并不利于团队发展，问我怎么看。

额，还能怎么看呢？我也是策划出身，你就不担心我偏袒策划吗？笑~

这是个仁者见仁、智者见智的问题。策划程序都有自己的立场，这两者本身就是相互配合、又相互制约的角色。

策划希望游戏尽可能完美，最后才推给用户。如果一个项目只由策划主导，那可能反复优化，没完没了。

程序到了最后阶段，希望项目以稳定为主，因为改动越多，bug就可能越多。如果由程序主导，那实现没问题，但上线后好坏就不一定了。

当然，市面上也有不少一言堂项目，最后也赚得盆满钵满。

所以咱们只聊大部分情况，是双方相互掣肘的居多。表面上由一方做主，私底下另一方说话的份量也是杠杠的。

回到网友的留言，首先可以感受到，这是一位全心扑在技术上的程序同学，因为他提到了一个事“从长远来看”。

在策划行当里，不存在“长远的事”。说得直白点，如果项目上线后情况不理想，项目能否撑到下个月都是个问题，没准投资人突然撤资或公司止损了，所有人都得凉，哪来的“长远”呢？

我相信很多人都听过一种做法：先上线再调优。比如那什么国民级APP的公司就推崇这一套。

但是大家都忽略了一点，那个国民级APP的老板他本身是认可这策略的，所以他允许团队出错、允许产品初期数据不理想。

你换个老板或者投资人试试，可能马上刷新三观。曾经有朋友的项目，上线后数据欠佳，投资人停止投资，由于找不到资金接盘，团队连挣扎的机会都没有，只能就地解散，成员连赔偿金都没得拿。

在游戏团队里，通常程序/美术/测试只需要聚焦在各自业务里，而策划还要顾及明天会怎样。有同行曾经打趣，别谈后天会怎样，如果没有明天，哪来的后天？

在知道了策划的难处后，咱们来说下一步：建议好好找策划沟通。

职场上有信息的不平等，比如留言里提到策划上线前还在优化的事。这里面或许会有些你所不知道故事。

举个假设：游戏到了最后阶段，发行公司分析后，罗列了50条优化过来，策划一看，哎呀，这么多，可发行工作掌握在别人手里呀，人家帮你把问题找出来，你能说“我不改”吗？

不能！

但你能说“我都改”吗？

也不行。

前者得罪发行伙伴，后者压垮开发团队同事。

那怎么做呢？

大多数做法是评估后，哪些重要的优先改，哪些不重要的延后改。

而到了执行层面，难免有同事一看还有10条优化，就爆了……

其实大家不知道的是：其实原先有50条，策划已经挡下了40条。

PS：大家尽量不要在公众号里发简历哦，会被压缩模糊。可以放到在线文档(比如腾讯文档、有道云文档……)，然后把链接发我就行。

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