从15天到2天,让你的销售预测编制时间缩短80%

​如果说销售预算是全面预算的起点,那么销售预测可能就是销售预算的基础。无论规模大小、销售人员的多少,企业都需在销售预测的基础上,才能制定计划、预算,确定销售额,生产排程……

但想要进行高质量的销售预测并不是件容易事,竞品动向、市场需求、营销策略等等因素都会影响企业产品销量,如此多的变量让销售预测难以量化为精准的模型公式。如果公司生产品类、渠道、客户等等维度较多,预测销量需要覆盖各类维度,更是让预测工作难上加难。如果公司规模大,组织架构复杂,如何高效收集汇总销售预测也是一大难题。


F-One从数据源开始

搞定销售预测+滚动预测

节省80%时间




多维度填报,企业按需配置

F-One支持配置品类、期间、地区、客户等多维度报表,而且所有的维度指标都能根据企业业务需求,增减修改填报字段。比如消费品企业需要按渠道预测销量,而连锁商超则需要按门店填写。

如果企业主数据过于复杂,比如有几百个上千个产品品类,单是找到自己需要填报的产品维度就能让人抓破头了。通过F-One的筛选搜索功能,销售人员能快速查找需要填报销售预测的产品。


历史数据对比参照,预测更靠谱

除需要填报的销售预测数据外,往期实销数据也显示在销售预测报表中,为预测提供参考依据。比如历史实际发生数显示,A产品销量每季度都会上涨10%左右,在做下季度销量预测时,也可以考虑按照上涨10%的比例预测。




与业务系统集成,数据实时联动

F-One中,所有的指标维度与企业业务系统主数据集成,一旦业务系统中的主数据进行修改,F-One中响应数据也会实时联动。比如说某家经销商名字从“甲公司”变更为“乙公司”,只要在主数据管理界面中进行修改,过去“甲公司”所有历史销售数据,已经填报的预测数据都会自动继承到“乙公司”的条目之下。


使用F-One统一管理主数据


业务人员在填报数据时,只需要点击即可添加相应字段,不需要手工输入,避免出现同样一种产品,A销售在填报时写成“250g牛奶糖”,B销售写成了“袋装奶糖250g”的,无法自动将相同维度(例如品类、渠道、区域等)汇总分析的情况。

支持移动填报

销售常年在外跑业务,有的公司存在大量销售外勤人员只有Pad以及手机,没有PC的情况。借助F-One,终端销售可以在PC/Pad/手机等设备上,直接填写、提交销售预测数据。



数据自动汇总,减少70%的重复工作


所有数据填写完毕之后,点击提交按钮,就能将销售预测数据提交给上级部门审核。审核通过后所有数据将自动汇总合并。

既不用浪费几天时间,把填报数据的Excel模板下发到每个销售手中,也不用再通过手工作业的方式将几十上百份预测报表合并到同一张Excel表格中。不仅提升工作效率,还避免人为原因造成的数据错误。


F-One自动汇总下级部门填报数据,并能查看填报进度


审批负责人能看到销售填报进度,及时督促员工完成填报工作,提高数据填报效率。还能在F-One中直接查看往期实际销量,对比销售填报数字,辅助判断是否审批通过。比如,A产品在过去几个季度,每季销量都上涨了20%,然而销售对下一季度的预测只增加了10%,审批负责人可能就需要与这名销售沟通,看销售调低预期的理由是否合理。

滚动预测,动态把脉市场需求

虽然预测不可能100%正确,比如竞品出新产品、市场需求上涨、国家法律政策调整等等不可预测因素,都会影响产品销售量。但通过滚动预测,我们能对未来一段时间内,对市场需求做出正确的判断。

F-One支持自定义滚动预测模型,企业可以按照业务需求,自行设定按月、季、年等周期滚动预测销售量。通过在F-One中预置模型,自动显示出预测与实际发生数的差异。

然后可以通过向下钻取数据,分析差异原因。比如,预测偏差主要出现在哪些区域?是外部因素(例如竞品活动、市场需求等),还是内部因素(例如销售政策,宣发力度等)造成的?是短期波动,还是会长期影响?按照近细远粗的原则,调整和具体编制下一期销售预测,调整销售策略。


任正非说“让听到炮声的人呼唤炮火,让一线直接决策。”借助F-One,每个站在市场最前线业务员的声音都能准确、实时地汇总到企业决策层的面前,还原企业销售动态。让决策层可以根据市场兴趣,灵活调整各个层级的销售策略、销售目标,实现以销定产,通过预测优化生产效率,提高企业利润。

“大型医药集团C公司有200个办事处、2000名销售、服务8000家客户。借助F-One,办事处总监\经理动员全员做滚动预测的时间,从以前的15天以上缩短为2天。”


多维度填报,企业按需配置

<think>好的,用户想知道如果开标时间是7月18号,踏勘时间通常安排在什么时候。首先需要明确踏勘和开标的基本概念。踏勘是投标人实地考察项目现场,了解实际情况的重要环节,而开标则是招标流程中公开投标文件的时间节点。 根据招标投标的相关法规,比如《招标投标法》和《政府采购法》,通常会规定踏勘的时间安排。一般来说,踏勘时间需要给投标人足够的准备时间,通常在开标前的合理时间段内进行。根据搜索结果,踏勘时间通常安排在招标公告发布后的1-2周内,但具体时间可能因项目复杂程度而异。例如,如果是工程建设项目,可能需要更早安排踏勘,以便投标人评估现场条件。 另外,招标文件中一般会明确踏勘的具体时间和地点。投标人需要按照招标文件的要求参加,否则可能影响投标有效性。因此,用户需要查阅具体的招标文件,确认是否有特别的时间安排。如果招标文件没有特别说明,通常建议在开标前至少7-10完成踏勘,这样投标人有足够的时间整理资料和编制投标文件。 需要注意的是,不同地区和不同类型的项目可能会有不同的规定。例如,政府采购项目可能和工程建设项目在时间安排上有所不同。此外,有些项目可能允许投标人在特定时间段内自行安排踏勘,但这种情况较少见,多数情况下会统一组织。 总结起来,踏勘时间通常在开标前1-2周,具体需参考招标文件。对于7月18日开标的情况,合理的时间可能在7月4日至7月11日之间。但必须根据实际项目要求来确定,以确保符合所有规定。</think>根据招标投标相关法规及行业惯例,踏勘时间通常安排在开标前**7-15**。若开标时间为7月18日,踏勘时间建议安排在以下时间段: **7月3日-7月11日** 此区间符合《招标投标法实施条例》对投标人合理准备时间的要求,同时为编制投标文件留出技术评估周期。复杂工程项目建议提前至15以上,简单货物采购可缩短至7内。 招标文件中对踏勘时间有明确条款的,以文件约定为准。例如部分项目规定:"现场踏勘截止时间为开标前5个工作日"。若未明确说明,建议通过以下方式确认: 1. 联系招标代理机构获取书面说明 2. 查阅招标公告补充文件 3. 关注投标人答疑会议记录 未按规定时间参加统一踏勘的投标人,可能被认定为"未充分响应招标要求",影响投标有效性。自行踏勘需注意: ```text 1. 提前向招标方报备 2. 保留踏勘影像及签到记录 3. 获取现场管理单位确认函 ```
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