加入先进制造的追光者-探索现代机械设计团队的高效协作方式

 改变世界的工业品背后

是团队无数次设计尝试和决策

工业品的源头是人们的创意。伟大的创意很多，但并不都能改变世界，因为创意到工业品之间有一段“ 物化 ”的距离。随着科技的发展和社会分工的细化，这段距离逐渐变长。

越能改变世界的工业品，物化距离越长。其需要工程师团队报着热忱之心、工匠精神、经历无数次的设计尝试和决策。

先进制造企业一直在探索如何提效

在哈工大就读机械工程本科时，吴星辉因一部灾难片（《2012》）带来思考： 为什么集合全球之力只造成4艘方舟？ 全球的人力物力已经充分利用了吗？ 已经利用的资源是否可以有更高效率？ 随后进入清华大学就读硕士、加入航天五院（中国的NASA）从事航天器工业数字化的研究，吴星辉一直带着对该问题的思考去寻求解决方案

工业品改造世界的第一性原理

“ 创意—>工业品 ”的底层（第一性原理）是一个“ 群智驱动工业改造生活 ”的过程：众多创造者将创意转化为知识流并驱动工业流程输出产品，最终改造世界。美好的愿景是达到产品全生命周期的数据智能，实现所想都能所得。

为了加速上述循环，我们可以用更先进的工具；更现代的组织管理模式。

先进数字化工具：科技洞察驱动的效率提升

源自军方对于计算的需求，工业数字化随着计算机技术的进步一直在发展。最早的工业软件（如CAD）于1960s前期诞生在美国军方，商业