华为总裁激昂宣布：我们凭这套系统活了下来！

4月20日，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会，宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。

华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

可能有读者发问：这只是中国突破“卡脖子”难题的又一道缩影，我们有必要这么激动吗？

答案是有，且必要。

2019年5月16日，美国把华为放入实体清单，ERP供应商在几天内就通知对华为断供停服，而ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，支撑了每年数千亿产值的业务，一旦出问题，相当于自身运行的神经系统出了问题，公司基本业务运转面临瘫痪风险。

这道影响企业经营生存的“大渡河”突然横亘在前，华为已经没有退路，“强渡大渡河”成为唯一选择。

作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。

目前，MetaERP已经覆盖华为100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

ERP

ERP既然这么重要，它究竟是什么？有什么作用？

先说结论：ERP（Enterprise Resource Planning）是最关键、最重要的企业级IT应用。只要使用得当，ERP对企业管理甚至经营，都能起到很好的辅助决策作用。

往简单了说，你可以把它当做是一套记账、做账软件。

往复杂些说，你可以把它当做是一套企业管理（数据管理、流程管理）软件。

往更复杂的层面说，你甚至可以把它当做是一套高度集成的信息管理系统，通过系统的集成性，把公司的各个业务流程串联到一起。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起对企业进行管理。另外，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入为ERP系统的一个重要组成部分。

例如，某公司采购了一套ERP系统，可以把以往存在Excel表格和纸质文件里面的所有业务数据、单据录入到ERP系统中，这样一来，就可以让企业中高层管理者实时掌握公司信息，如：库存现状、财务现状、公司资产情况、人员出勤薪资情况等等。

具体包括：

采购环节：买了多少材料？有多少材料库存？在仓库哪里摆放？还需要买多少？

生产环节：有多少个工序？有多少工人？有多少机器？每个机器的产能是多少？

销售环节：卖了多少？卖给谁了？什么时候卖的？卖了多少钱？还准备卖多少？

财务环节：材料库存多少钱？产成品库存多少钱？工人工资多少钱？固定资产多少钱？一共有多少钱？什么时候还需要花多少钱？什么时候还能进多少钱？

等等......