PMP项目管理学习---12,项目风险管理

最新推荐文章于 2025-05-14 08:04:25 发布
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博客聚焦PMP项目管理中的风险管理。虽未给出具体内容，但可知围绕项目风险管理展开学习探讨，风险管理在项目管理中至关重要，能有效识别、评估和应对项目中的各类风险。


PMP项目风险管理.pdf
02-26
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括： 风险识别 风险量化 风险对策。
PMP项目管理-项目风险管理练习题.doc
最新发布
08-27
PMP项目管理中的项目风险管理练习题提供了关于项目风险识别、评估和应对策略的深入练习机会。通过这些练习题，项目经理和学习者能够理解在项目管理过程中如何处理风险，以确保项目的成功交付。 首先，变更管理是...
PMP项目管理 - 风险管理
weixin_30197685的博客
12-17 3827
定义在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理过程有效性的过程。2）基于单个风险定量分析的结果，对项目整体目标的影响进行定量分析，量化风险信息，用损失多少钱表示出来。应对策略、应对策略所需的预算、风险发生和启动应急计划的触发因素、弹回计划、残余风险、次生风险。记录针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施，以及实施这些措施之后的预期变化。__定义是根据风险发生的概率、风险发生后对项目的影响，来评估风险的优先级和重要性。
项目管理（PMP）项目风险管理
万物可编码
11-09 3885
风险来源于不确定性，包括正面的风机会和负面的威胁。风险管理是通过识别，分析和应对风险来提高正面机会的概率和影响。降低负面威胁的概率和影响。风险敞口：未加保护的风险，也成为风险暴露，指对风险未采取任何防范措施而可能出现损失的部分。单个项目风险，局部风险，项目战术风险，项目战略风险。变异性风险：如果项目所依赖的条件或者制约因素出现异常或者改变，就会导致变异性风险。可以通过蒙特卡洛技术进行风险定量分析，用来评估变异风险的概率和影响。模糊性风险：不可能意识到将来发生什么，因为技术或者知识不足影响项目团队达成项目目标
PMP之项目风险管理
热门推荐
菲宇运维
11-06 2万+
  步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程，输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 第三步 实施定性风险分析 通过评估风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 第四步 ...
PMP-项目风险管理
LongforLeo的博客
09-12 1361
@风险管理 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 识别风险：识别单个项目风险，以及整个项目风险来源，并记录风险特征的过程。 实施定性风险分析：对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础过程。 实施定量风险分析：识别风险对整体模板的综合影响进行定量分析。 规划风险应对：对风险指定应对行动措施的过程。 实施风险应对：执行商定的风险应对计划的过程，在整个项目期间开展。 监督风险：监督风险应对计划的实施、跟踪、识别和新风险分析，及风险管理有效性，在整个项目期间开展。 @单个项目
精选资源
PMP项目管理-19计划33文件&过程-PDF总结
01-06
本文将深入探讨PMP项目管理中的19个管理计划、33个关键文件及其对应的管理过程，这对于PMP考试学习者以及实际项目管理者来说都具有极高的参考价值。 首先，19个项目管理计划构成了项目管理的核心框架，它们分别是：...
pmp项目管理培训课程.pdf
07-16
这是PMP考试的核心内容，它详细描述了项目管理的5大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和10大知识领域（项目整合、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险管理、项目...
PMP项目管理员资格认证考试-12-真题无答案-交互(20211119131232).pdf
07-17
虽然此次提供的文件为“PMP项目管理员资格认证考试-12-真题无答案-交互(20211119131232).pdf”，表明这是一份没有答案的真题集，考生可以借助这类资料进行自测，检验自己的备考情况。在没有答案的情况下，考生可以...
完整版PMP项目管理模板（全套157个文档）.rar
12-24
本资源为"完整版PMP项目管理模板（全套157个文档）.rar"，它包含了项目管理过程中的各种关键文档，旨在帮助项目管理人员更有效地执行和控制项目。 1. **项目启动阶段** 在项目启动阶段，通常需要创建项目章程和...
PMP备考指南之第十一章：项目风险管理
2401_84010804的博客
04-17 2448
就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。做两件事：1）对定性分析中认为严重的单个项目风险做定量分析；2）基于单个风险定量分析的结果，对项目整体目标的影响进行定量分析，量化风险信息，用损失多少钱表示出来。定量风险分析为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。规划风险应对执行商定的风险应对计划，以提高机会、降低威胁。单个项目的应对策略和措施的实施情况，记入风险登记册；
【PMP】Head First PMP 学习笔记 第十一章 风险管理
weixin_34292959的博客
03-14 251
第十一章 风险管理 计划再仔细的项目也会遇到麻烦。 什么是风险 风险是任何可能影响项目的不确定时间或状况，但并非所有风险都是负面的 风险(risk) 事件(event) 状况(condition) 机会(opporunity) 风险偏好。为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定的程度。 风险承受力。组织或个人能承受的风险程度、...
PMP知识点总结-第十一章：项目风险管理
sun_meiko的博客
11-18 1884
2022.11.27,PMP备考冲刺。
PMP-第十一章 项目风险管理(一)
陈显平的专栏-Oracle EBS
05-14 1236
本章知识重点 1. 项目风险管理的核心概念 2. 风险登记册
PMP第十一章：项目风险管理
MrZhang的博客
11-25 1822
风险类型，主要涉及哪些？ ✍ 已知-已知 ✍ 已知-未知 ✍ 未知-未知 已知（已知-已知）——明确可能发生什么风险，且对风险发生的可能性和影响有准确了解。一个常被引用的例子就是人的死亡。 已知-未知 ——明确可能发生什么风险，但对风险发生的几率和严重性并不了解。一个例子就是机器会发生故障的风险。 未知-未知 ——不了解可能发生什么风险，因此也不了解发生的几率和影响的严重性。例如美国总统小布什在演讲的时候被扔鞋。 风险管理过程有哪些？ 规划风险管理 【规划】 识别风...
PMP–一、二、三模–分类–11.风险管理--整体流程
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【PMP认证考试之个人总结】第 10 章 项目风险管理
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第 10章 项目风险管理 《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 10.1 综述 10.2 规划风险管理 风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动，内容包括： ①方法论：如何管理项目的风险； ②角色和职责：谁负责识别风险、谁负责规划风险应对； ③预算：计划花多少钱在风险管理上面； ④时间安排：什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险...
pmp知识点（11）-项目风险管理
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掌握项目管理 - PMP电子书与强化记忆技巧
PMP考试基于PMI制定的项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide），该指南详细描述了项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十个知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、...
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