CnOpenData 2020年2月样本库问卷信息表V2.0

该篇文章详细记录了疫情期间受访企业的经营情况，包括经营状态、面临的财务压力、政策需求、营收与成本预期，以及对疫情焦虑程度的评估。焦点在于现金流管理、可能的裁员措施以及企业对政府支持政策的期望。

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2020年2月样本库问卷信息表v2.0

字段名称
请问您当时接受ESIEC访问时的被抽样访问的公司在2019年底的经营状态
请问您被访问的公司的关闭时间
您当前是否有其他公司在经营？是否可以针对您当前最主要的公司接受我们的访问
您当前这家公司在今年2月10日是否开工
预计公司经营恢复时间
受疫情影响，请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少
疫情期间公司面临的主要压力：员工工资及五险一金
疫情期间公司面临的主要压力：租金
疫情期间公司面临的主要压力：偿还贷款
疫情期间公司面临的主要压力：支付应付账款
疫情期间公司面临的主要压力：其它费用支出
疫情期间公司面临的主要压力：不存在压力
您的公司当前是否考虑裁员
您预计的裁员比例是多少
请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转
应对现金流短缺的最主要手段：向商业银行贷款
应对现金流短缺的最主要手段：向互联网金融贷款
应对现金流短缺的最主要手段：向小贷公司或私人贷款
应对现金流短缺的最主要手段：与贷款方协商，希望不要抽贷
应对现金流短缺的最主要手段：股权融资（新增股东或者原股东增资）
应对现金流短缺的最主要手段：降低运营成本（例如裁员和降薪）
应对现金流短缺的最主要手段：不存在现金流短缺问题
应对现金流短缺的最主要手段：其他
应对用工短缺的最主要手段：涨工资
应对用工短缺的最主要手段：使用先进设备或软件，减少用工量
应对用工短缺的最主要手段：订单外包
应对用工短缺的最主要手段：延期供货
应对用工短缺的最主要手段：没有用工短缺问题
应对用工短缺的最主要手段：其他
应对用工短缺的最主要手段：远程办公
应对原材料短缺的最主要手段：减少生产
应对原材料短缺的最主要手段：订单外包
应对原材料短缺的最主要手段：提高采购价格
应对原材料短缺的最主要手段：寻求新的采购渠道
应对原材料短缺的最主要手段：延期供货
应对原材料短缺的最主要手段：没有原材料短缺问题
应对原材料短缺的最主要手段：其他
应对合同履约困难的最主要手段：双方协商自行解决
应对合同履约困难的最主要手段：法律或仲裁途径解决
应对合同履约困难的最主要手段：希望政府协调，提供明确免责协议
应对合同履约困难的最主要手段：支付违约金
应对合同履约困难的最主要手段：不存在合同履约问题
应对合同履约困难的最主要手段：其他
其他经营问题：订单减少
其他经营问题：无法交付现有订单
其他经营问题：融资难度加大
其他经营问题：现有贷款无法延期
其他经营问题：物流受阻
其他经营问题：上下游产业链中断
其他经营问题：防护用品不足
其他经营问题：其他
哪些政策对公司最有效：减免中小企业房租，降低电、气、物流等成本
哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费
哪些政策对公司最有效：降低中小企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务
哪些政策对公司最有效：临时减免五险一金，对不裁员企业返还失业保险
哪些政策对公司最有效：优化出口退免税服务
哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗力“认证，避免合同违约
哪些政策对公司最有效：其他
哪些政策对公司最有效：尽快安排复工
哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助
请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会
您认为大多数同行对营收的预期比您的判断
请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会
您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断
如果您的公司是出口型企业，您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响
对新冠肺炎焦虑程度（一点不焦虑到非常焦虑）
对新冠肺炎害怕程度（一点不害怕到非常害怕）
对新冠肺炎担忧程度（一点不担忧到非常担忧）
对新冠肺炎乐观程度（非常消极悲观到非常积极乐观）
请问您这家公司所在的行业
请问您公司在2019年末的员工人数
请问您公司2019年全年的营业总收入
请问您这家公司的成立年份
请问您这家公司所在城市或地区
您在公司的职位是