CnOpenData 2020年2月样本库问卷信息表V2.0

该篇文章详细记录了疫情期间受访企业的经营情况,包括经营状态、面临的财务压力、政策需求、营收与成本预期,以及对疫情焦虑程度的评估。焦点在于现金流管理、可能的裁员措施以及企业对政府支持政策的期望。

字段展示

2020年2月样本库问卷信息表v2.0

字段名称
请问您当时接受ESIEC访问时的被抽样访问的公司在2019年底的经营状态
请问您被访问的公司的关闭时间
您当前是否有其他公司在经营?是否可以针对您当前最主要的公司接受我们的访问
您当前这家公司在今年2月10日是否开工
预计公司经营恢复时间
受疫情影响,请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少
疫情期间公司面临的主要压力:员工工资及五险一金
疫情期间公司面临的主要压力:租金
疫情期间公司面临的主要压力:偿还贷款
疫情期间公司面临的主要压力:支付应付账款
疫情期间公司面临的主要压力:其它费用支出
疫情期间公司面临的主要压力:不存在压力
您的公司当前是否考虑裁员
您预计的裁员比例是多少
请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转
应对现金流短缺的最主要手段:向商业银行贷款
应对现金流短缺的最主要手段:向互联网金融贷款
应对现金流短缺的最主要手段:向小贷公司或私人贷款
应对现金流短缺的最主要手段:与贷款方协商,希望不要抽贷
应对现金流短缺的最主要手段:股权融资(新增股东或者原股东增资)
应对现金流短缺的最主要手段:降低运营成本(例如裁员和降薪)
应对现金流短缺的最主要手段:不存在现金流短缺问题
应对现金流短缺的最主要手段:其他
应对用工短缺的最主要手段:涨工资
应对用工短缺的最主要手段:使用先进设备或软件,减少用工量
应对用工短缺的最主要手段:订单外包
应对用工短缺的最主要手段:延期供货
应对用工短缺的最主要手段:没有用工短缺问题
应对用工短缺的最主要手段:其他
应对用工短缺的最主要手段:远程办公
应对原材料短缺的最主要手段:减少生产
应对原材料短缺的最主要手段:订单外包
应对原材料短缺的最主要手段:提高采购价格
应对原材料短缺的最主要手段:寻求新的采购渠道
应对原材料短缺的最主要手段:延期供货
应对原材料短缺的最主要手段:没有原材料短缺问题
应对原材料短缺的最主要手段:其他
应对合同履约困难的最主要手段:双方协商自行解决
应对合同履约困难的最主要手段:法律或仲裁途径解决
应对合同履约困难的最主要手段:希望政府协调,提供明确免责协议
应对合同履约困难的最主要手段:支付违约金
应对合同履约困难的最主要手段:不存在合同履约问题
应对合同履约困难的最主要手段:其他
其他经营问题:订单减少
其他经营问题:无法交付现有订单
其他经营问题:融资难度加大
其他经营问题:现有贷款无法延期
其他经营问题:物流受阻
其他经营问题:上下游产业链中断
其他经营问题:防护用品不足
其他经营问题:其他
哪些政策对公司最有效:减免中小企业房租,降低电、气、物流等成本
哪些政策对公司最有效:降低税率,减免或延期缴纳税费
哪些政策对公司最有效:降低中小企业融资成本,延长贷款期限或部分减免债务
哪些政策对公司最有效:临时减免五险一金,对不裁员企业返还失业保险
哪些政策对公司最有效:优化出口退免税服务
哪些政策对公司最有效:提供快速通道出具”不可抗力“认证,避免合同违约
哪些政策对公司最有效:其他
哪些政策对公司最有效:尽快安排复工
哪些政策对公司最有效:不需要政策帮助
请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会
您认为大多数同行对营收的预期比您的判断
请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会
您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断
如果您的公司是出口型企业,您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响
对新冠肺炎焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑)
对新冠肺炎害怕程度(一点不害怕 到 非常害怕)
对新冠肺炎担忧程度(一点不担忧 到 非常担忧)
对新冠肺炎乐观程度(非常消极悲观 到 非常积极乐观)
请问您这家公司所在的行业
请问您公司在2019年末的员工人数
请问您公司2019年全年的营业总收入
请问您这家公司的成立年份
请问您这家公司所在城市或地区
您在公司的职位是

样本数据

请问您当时接受ESIEC访问时的被抽样访问的公司在2019年底的经营状态请问您被访问的公司的关闭时间您当前是否有其他公司在经营?是否可以针对您当前最主要的公司接受我们的访问您当前这家公司在今年2月10日是否开工预计公司经营恢复时间受疫情影响,请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少疫情期间公司面临的主要压力:员工工资及五险一金疫情期间公司面临的主要压力:租金疫情期间公司面临的主要压力:偿还贷款疫情期间公司面临的主要压力:支付应付账款疫情期间公司面临的主要压力:其它费用支出疫情期间公司面临的主要压力:不存在压力您的公司当前是否考虑裁员您预计的裁员比例是多少请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转应对现金流短缺的最主要手段:向商业银行贷款应对现金流短缺的最主要手段:向互联网金融贷款应对现金流短缺的最主要手段:向小贷公司或私人贷款应对现金流短缺的最主要手段:与贷款方协商,希望不要抽贷应对现金流短缺的最主要手段:股权融资(新增股东或者原股东增资)应对现金流短缺的最主要手段:降低运营成本(例如裁员和降薪)应对现金流短缺的最主要手段:不存在现金流短缺问题应对现金流短缺的最主要手段:其他应对用工短缺的最主要手段:涨工资应对用工短缺的最主要手段:使用先进设备或软件,减少用工量应对用工短缺的最主要手段:订单外包应对用工短缺的最主要手段:延期供货应对用工短缺的最主要手段:没有用工短缺问题应对用工短缺的最主要手段:其他应对用工短缺的最主要手段:远程办公应对原材料短缺的最主要手段:减少生产应对原材料短缺的最主要手段:订单外包应对原材料短缺的最主要手段:提高采购价格应对原材料短缺的最主要手段:寻求新的采购渠道应对原材料短缺的最主要手段:延期供货应对原材料短缺的最主要手段:没有原材料短缺问题应对原材料短缺的最主要手段:其他应对合同履约困难的最主要手段:双方协商自行解决应对合同履约困难的最主要手段:法律或仲裁途径解决应对合同履约困难的最主要手段:希望政府协调,提供明确免责协议应对合同履约困难的最主要手段:支付违约金应对合同履约困难的最主要手段:不存在合同履约问题应对合同履约困难的最主要手段:其他其他经营问题:订单减少其他经营问题:无法交付现有订单其他经营问题:融资难度加大其他经营问题:现有贷款无法延期其他经营问题:物流受阻其他经营问题:上下游产业链中断其他经营问题:防护用品不足其他经营问题:其他哪些政策对公司最有效:减免中小企业房租,降低电、气、物流等成本哪些政策对公司最有效:降低税率,减免或延期缴纳税费哪些政策对公司最有效:降低中小企业融资成本,延长贷款期限或部分减免债务哪些政策对公司最有效:临时减免五险一金,对不裁员企业返还失业保险哪些政策对公司最有效:优化出口退免税服务哪些政策对公司最有效:提供快速通道出具”不可抗力“认证,避免合同违约哪些政策对公司最有效:其他哪些政策对公司最有效:尽快安排复工哪些政策对公司最有效:不需要政策帮助请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会您认为大多数同行对营收的预期比您的判断请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断如果您的公司是出口型企业,您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响对新冠肺炎焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑)对新冠肺炎害怕程度(一点不害怕 到 非常害怕)对新冠肺炎担忧程度(一点不担忧 到 非常担忧)对新冠肺炎乐观程度(非常消极悲观 到 非常积极乐观)请问您这家公司所在的行业请问您公司在2019年末的员工人数请问您公司2019年全年的营业总收入请问您这家公司的成立年份请问您这家公司所在城市或地区您在公司的职位是
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断10-20%系统跳转1个月以内无法判断一样持平一样下降20%以上8588批发与零售业小于10人500-1000万元2011辽宁-沈阳市董事长
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断0%不适用系统跳转6个月以上持平更悲观持平更悲观不适用(公司没有出口业务)0575批发与零售业小于10人小于100万元2017辽宁-沈阳市业务(销售)负责人
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转2周之内30%以上不适用系统跳转1个月以内持平一样增加10%以上一样不适用(公司没有出口业务)5558居民服务、修理和其他服务业小于10人小于100万元2016辽宁-沈阳市董事长
关闭或已转让2020系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转31410居民服务、修理和其他服务业小于10人小于100万元2015辽宁-沈阳市董事长
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断无法判断不适用系统跳转无法判断持平一样持平一样不适用(公司没有出口业务)5555居民服务、修理和其他服务业小于10人小于100万元2017辽宁-沈阳市董事长
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转系统跳转0%不适用系统跳转无法判断持平一样无法判断一样不适用(公司没有出口业务)3148建筑业11-50人1001-5000万元2015辽宁-沈阳市其他
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转2周之内0%系统跳转1-3个月增加10%以内更悲观增加10%以内更悲观不适用(公司没有出口业务)00010批发与零售业小于10人100-500万元2015辽宁-沈阳市总经理
关闭或已转让2019系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转2259信息传输、软件和信息技术服务业小于10人不适用2017辽宁-沈阳市总经理
关闭或已转让2019系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转系统跳转51110信息传输、软件和信息技术服务业不适用不适用2016辽宁-沈阳市董事长
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转1个月1-10%系统跳转1-3个月无法判断更悲观无法判断一样不适用(公司没有出口业务)9986批发与零售业小于10人500-1000万元2013辽宁-沈阳市总经理
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转系统跳转1-10%系统跳转4-5个月下降10%以内一样持平一样不适用(公司没有出口业务)86810居民服务、修理和其他服务业11-50人100-500万元2007辽宁-沈阳市总经理
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转2周之内30%以上系统跳转1-3个月无法判断一样无法判断一样无法判断0555信息传输、软件和信息技术服务业小于10人小于100万元2016辽宁-沈阳市总经理
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断30%以上1-10%无法判断无法判断一样无法判断一样无法判断22210文化、体育和娱乐业不适用不适用2016辽宁-沈阳市总经理
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断30%以上系统跳转1-3个月下降10%以上一样持平一样不适用(公司没有出口业务)66710制造业11-50人小于100万元2014辽宁-沈阳市总经理
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断无法判断不适用系统跳转无法判断下降10%以上一样持平一样不适用(公司没有出口业务)50105制造业小于10人小于100万元2015辽宁-沈阳市董事长
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断无法判断不适用系统跳转无法判断无法判断更悲观无法判断一样不适用(公司没有出口业务)1010105交通运输、仓储和邮政业小于10人小于100万元2015辽宁-沈阳市董事长
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断30%以上无法判断1个月以内无法判断一样无法判断一样不适用(公司没有出口业务)99910住宿和餐饮业小于10人小于100万元2017辽宁-沈阳市董事长
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转无法判断无法判断无法判断1-3个月无法判断更悲观无法判断更悲观下降20%以内10176住宿和餐饮业不适用小于100万元2018辽宁-沈阳市董事或副总经理
正常经营或暂停经营系统跳转系统跳转

数据更新频率

不定期更新

图片

联系人: CnOpenData-sxq

个人联系电话:19121071287

评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值