《跨界杂谈》华为印象（七）：核心竞争力

 

任正非思想

大家一提华为厉害，几乎都会首先觉得任老板厉害，甚至觉得任老板就是华为的核心竞争力。前文提到的三本书，《以奋斗者为本》、《下一个倒下的是不是华为》、《我看任正非的经营哲学》，几乎都是以任老板为全书的核心。除了这三本书之外，大谈任老板的书更是满天飞，生怕比别人提得少了不够华为范儿。笔者不否认任老板是华为的核心竞争力，所以把任老板放在华为核心竞争力的第一位。但在这里笔者不会展开去谈任老板的内容，笔者也没有这个能力和资格，感兴趣的读者直接买本书去看就可以了，如让笔者推荐一本，建议购买《下一个倒下的是不是华为》（建议最好看看，防止只看本文给读者以“捡了芝麻，丢了西瓜”的感觉）。

笔者只是觉得在这里应该把任老板延伸一下，那就是小标题的“任正非思想”，笔者这么臭拽式的咬文嚼字，只想表达，任老板可能也应该是“任正非思想”的核心，但绝对不是全部，笔者不相信独自一人冥思苦想能诞生一套社会学的理论体系来；另外“任正非思想”即使在任老板退休后，还可以几乎无限时间的延续下去（只要这个世界还保留记录的话）。在任老板的讲话里是说“唯有文化才会生生不息”，任老板的思想应该属于企业文化的一部分。

天才是全世界的宝贵财富，但天才有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，你不是想当天才就能当的。必然性在于，在每个时代，某个领域排名第一的人，都会被称为天才。天才也是通过在各种外部环境、文化、历时的熏陶下一天天成长起来的。既然天才有其必然性，那就不能被神化，神化一位天才会让人有一种不可超越感。天才的思想基于其学识与思维能力。思维能力体现在深度、广度与速度。只要天才的成果和思想能够记录下去，后人便可以在此基础上继续提升和发展。“前无古人”可能是真命题，“后无来者”基本上是伪命题（只要说这话的人不是从末代人类穿越过来的）。

能够深刻理解“任正非思想”的人，除了任老板自己，就要数华为人了（这只是从概率上讲，不排除有外部人士研究的更透），未来能够将“任正非思想”继承、延续和发展提升的人，来自华为人的可能性也比较大，因为在华为这个思想有得天独厚的发展环境。