2023软考高项第四版教程 项目范围管理（输入输出工具技术）

最新推荐文章于 2025-04-11 00:17:31 发布
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项目范围管理

过程

输入

工具与技术

输出

规划范围管理

项目章程

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

会议

范围管理计划

需求管理计划

收集需求

立项管理文件

项目章程

项目管理计划

项目文件

协议

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据收集

数据分析

决策

数据表现

人际关系与困队技能

系统交互图

原型法

需求文件

需求跟踪矩阵

定义范围

项目章程

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

决策

人际关系与团队技能

产品分析

项目范围说明书

项目文件（更新）

创建 WBS

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

分解

范围基准

项目文件（更新）

确认范围

项目管理计划

项目文件

工作绩效数据

核实的可交付成果

检查

决策

验收的可交付成果

变更请求

工作绩效信息

项目文件（更新）

控制范围

项目管理计划

项目文件

工作绩效数据

组织过程资产

数据分析

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划（更新）

项目文件（更新）

内容来源于《信息系统项目管理师教程（第4版）》于2023年3月出版​​​​​​​​​​​​​​

软考高级信息系统项目管理师第4版教程介绍
鹿鸣天涯
05-21 1600
软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
软考高级信息系统项目管理师第四版目录
月梦工作室
05-27 1503
根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系 187。18.1.2 与其他绩效域的相互作用 521。18.2.2 与其他绩效域的相互作用 526。18.3.2 与其他绩效域的相互作用 531。18.4.2 与其他绩效域的相互作用 535。
软考高级信管-10大管理47过程输入输出工具汇总表
04-06
软考高级信息系统项目管理师-10大管理47过程输入输出工具汇总表
PMBOK知识点整理【第五章项目范围管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）
cheers_bin的博客
10-31 1214
PMBOK项目范围管理知识点整理（6个子过程、输入、工具和技术、输出）
软考各活动输入、输出以及工具技术汇总
u014646318的博客
10-31 1765
花了一点时间给准备参加软考的同学汇总了各活动输入、输出以及工具技术 参考《系统集成项目管理工程师教程》
【软考-软件设计师】输入/输出技术
学亮编程手记
09-01 685
软考信息系统项目管理师47个过程的输入输出及工具.pdf
03-27
总结了软考信息系统项目管理师中十大管理每个管理的输入输出及工具，共47个过程的输入输出及工具，排版也排好了，直接打印即可使用。
软考中高项9大项目管理领域口诀--很重要哦.xls
12-31
信息系项目管理师教程,记忆秘整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的， 右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，...
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
weixin_44934104的博客
09-08 3万+
包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】
热门推荐
网络冒险家
03-28 3万+
1、 定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工 作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关 责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2、 需求文件内容包括：①业务需求；②干系人需求；③解决方案需求；④项目需求；⑤过渡需求；⑥ 与需求相关的假设条件。3、 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。
【软考-中级】47个过程及输入、输出、工具详解
03-28
【软考-中级】系统集成项目管理工程师 47个过程及输入、输出、工具详解
十大知识领域输入输出工具.docx
12-11
主要是根据pmbok第5版教材进行整理的输入输出工具，对于熟读、背诵具有一定的帮助作用，便于考试；而且熟悉了输入输出工具对写论文具有很大的帮助。
信息系统项目管理师10大管理输入输出及工具(最新版)
11-26
信息系统管理师10大管理47过程输入输出及工具，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理、风险管理内容。
十大管理输入输出工具和技术
04-23
十大管理记忆表
软考高项——47个过程的输入、输出、工具技术汇总
qq_41831345的博客
09-02 1万+
制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度规划成本管理估算成本制定预算控制成本规划质量管理实施质量保证控制质量规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队规划沟通管理管理沟通控制沟通规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险规划采购管理实施采购控制采购结束采购识别干系人规划干系人管理管理干系人
No.057＜软考＞《（高项）备考大全》【冲刺11】《软考高项10大管理输入输出工具和技术》
Else 的博客
05-08 475
《软考高项10大管理输入输出工具和技术》1 整体管理2 范围管理3 进度管理4 成本管理5 质量管理6 人力资源管理7 沟通管理8 干系人管理9 风险管理10 采购管理 1 整体管理 过程名 输入 工具和技术 输出 制定项目章程 1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产 1、专家判断2、引导技术 项目章程 制订项目管理计划 1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产 1、专家判断2、引导技术 项目管理计划 指导与管理项目工作 1、项目
高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图
Legend_Jiang的博客
09-15 5205
为了制定项目章程的管理方法主要是采用了数据收集技术，例如通过头脑风暴，通过召集主题专家和团队成员收集信息、解决方案，并在短时间内获得大量创意，并对大量创意进行分析和排序，选出最优化最适合本项目方案，并对项目成员的不同差异观点，进行了引导和对冲突的管理，最终有助于项目干系人的目标、成功标准的内容达成一致意见，形成完善的项目章程。在本过程中得到项目章程，在制定项目章程中需要包括信息有：项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财务预算信息。本过程在仅开展一次，或仅在项目的预定义点开展。
信息系统项目管理师第四版：十大管理49个流程、输入输出、工具与技术
weixin_68261415的博客
07-25 3378
6.人际关系与团队技能（积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识）3.人际关系与团队技能（冲突管理、文化意识、谈判、观察/交谈、政治意识）5.人际关系与团队技能（积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政治意识）2.数据分析（备选方案、成本效益、挣值、根本原因、趋势、偏差等分析）1.人际关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力）4.人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设）2.数据分析（文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析）
【软考-高级】【信息系统项目管理师】【论文基础】进度管理过程输入输出及工具技术的使用方法
最新发布
以考促学，持证上岗。
04-11 985
以论文视角，全面整理了进度管理过程，并给出了部分示例文件。
软考高项笔记
03-22
<think>好的，用户正在寻找软考高级项目管理师考试的笔记PDF下载。首先，我需要结合用户提供的三个引用内容来分析可能的解决方案。 根据引用[1]，软考高级包括信息系统项目管理师等多个资格类型，用户明确提到的是高级项目管理师，可能指的是信息系统项目管理师。引用[2]提到25年上考期的备考建议，指出需要提前准备，因为知识点众多。引用[3]则详细列出了学习笔记的章节，包括项目管理概论、立项管理、整合管理等，说明用户可能需要这些章节的资料。 接下来，用户需要的是笔记的PDF下载。但根据引用内容，没有直接提供下载链接，因此需要建议其他途径。官方教程是首要推荐的，因为权威可靠。电子书平台如京东读书、微信读书可能有资源，但需注意版权。培训机构网站如51CTO、希赛网通常会提供备考资料，可能需要注册或付费。社交媒体群组和论坛如知乎、优快云可能有用户分享的资源，但需注意甄别质量。淘宝、闲鱼可能有出售的笔记，但存在版权风险，需提醒用户谨慎。 此外，引用[3]提到第一轮学习直播课程和打印考试资料，建议用户结合官方资料和刷题，特别是客观题和作文练习。因此，在回答中应强调多方面的备考策略，而不仅仅是笔记下载。 最后，用户可能希望得到具体的资源名称或渠道，因此需要列举几个可能的来源，并提醒注意版权问题。同时，生成的相关问题应围绕备考资料、学习方法和注意事项展开，帮助用户全面准备考试。</think>关于软考高级项目管理师考试笔记的获取方式，结合引用内容和备考建议，以下是分步骤说明： 1. **官方渠道优先** - 推荐使用《信息系统项目管理师教程（第4版）》官方教材，这是考试大纲的核心参考资料。可在中国计算机技术职业资格网（www.ruankao.org.cn）查看最新版本信息[^3]。 - 官方发布的历年真题和考试大纲也包含重要知识点，建议配合使用[^2]。 2. **电子书平台搜索** - 在京东读书、微信读书等平台搜索“信息系统项目管理师笔记”，部分平台提供试读章节。例如： ``` 搜索关键词：高项笔记/软考高级笔记/信息系统项目管理师速记 ``` 3. **专业教育机构资源** - 访问51CTO学院、希赛网等IT教育平台，这些网站通常提供： - 分章节知识脑图（如项目整合管理、范围管理等章节）[^3] - 计算公式汇总（如挣值分析、关键路径法等） - 案例分析模板（含10大知识领域应用场景） 4. **社交媒体与论坛** - 加入知乎“软考高级”话题讨论区，搜索“高项笔记”可获得考生分享的： ```markdown /【备考资料】/ - 47个过程组输入输出表 - 论文写作框架模板 - 2024年考点变动对比 ``` 5. **注意事项** - 警惕非官方渠道资料，需核对内容是否与最新考纲匹配（2023年已更新第4版教材） - 建议结合“三轮复习法”使用笔记： ``` 第一轮：通读教材+笔记标注（3个月） 第二轮：精读笔记+刷题巩固（2个月） 第三轮：专题突破+模拟考试（1个月） ```
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