UnitedStack视角中的OpenStack巴黎峰会

OpenStack每半年一场的全球峰会第一次在欧洲大陆举行，地点选得很好，在浪漫之都巴黎。现场发放的T-Shirt背面，可以看到历届举办峰会的地点。

分别是第一届San Antonio(Austin) -> Santa Clara(Cactus) -> Boston (Diablo) -> San Francisco (Essex) -> San Diego (Folsom) -> Portland(Grizzly) -> Hong Kong(Havana) -> Atlanta(Icehouse)，再到这次巴黎Pairs(Juno)，同时也公开了2015年两场峰会的地点，分别是加拿大的温哥华(Vancouver)和日本东京(Tokyo)。

括号后的是OpenStack的大版本号，一般取自离举办地点较近的一条街道的名字，并且按字母顺序取名。注意，在Austin与Cactus版本之间还有一个Bexar版本，当时是A版本发布三月之后发布的，后来改为每六个月发布一次。

每6个月的峰会成为了UnitedStack必赞助的活动，并派出工程师参会，主要目的并不是为了从那里找到客户，更多是为了与OpenStack全球开发者和厂商面对面沟通，保持与世界的同步，真实的感受OpenStack最新的脉搏。

我是从San Francisco第一次参加OpenStack峰会，当时觉得参与OpenStack最爽的一件事就是，每六个月可以出国一趟，去一个新的城市，是件很惬意的事。

回正题，这次巴黎峰会上OpenStack有哪些新的进展和动态，圈内发现了哪些新的变化，听到了、看到了哪些新的东西。

参加OpenStack峰会我一般会关注三个东西，一是头两天上午的Keynote演讲，因为Keynote一般都是基金会精心准备的、最精彩的内容，二是关注参展厂商，了解他们推出了哪些基于OpenStack的产品和服务；最后，会筛选几个感兴趣Session听听。

首先关注头两天上午的Keynote，一进会场，首先被人震撼了，4000多人挤在一个大会场。

按常规，两天的Keynote的组织一般是OpenStack基金会CEO Jonathan Bruce 和COO Mark Collier两人的主题演讲，加上几位重量级的客户，分别是宝马汽车BMW, BBVA银行、Time Warner Cable(时代有线电视)、CERN(欧洲核子研究组织)、Expedia、Tapjoy等。

内容较多，截取几个重要的观点。

Jonathan在其Keynote中提到一个很重要观点：

Virtualization was driven by IT Department. Cloud is driven by the business.

这里揭示了虚拟华技术与云计算技术的一个很本质的差别，虽然现在很多人还是把二者混淆。
Jonathan举的例子公司任何部门的人员都可以刷信用卡来使用任意的云计算资源。

我看到的是云计算中更加强调个人或者开发者可以通过自服务 (Self-Service)来自由获得云计算资源，更多的业务驱动云计算技术在发展。而传统的虚拟华技术中更像传统的IT技术，并没有改变服务的模式，员工需要IT资源时需要向IT部门申请，IT部门来规划资源分配给某个部门或员工。

基于这样的现状，虚拟化技术的发展经常会围绕着IT管理员来设计，比如VMware产品中的管理软件，基本如此，主要考虑的是IT管理员的需求；而云计算服务的设计强调API和开发者友好，因为最终消费云计算资源的基本上是开发者和直接的业务需求部门。

回想到UStack云服务产品设计，也经历了这个历程，最初，我们的产品总是围绕IT管理员来设计，后来发现越来越复杂，涉及权限控制与管理、资源分配与回收等等复杂的功能，后来我们才回过头来意识到，云服务的本质是Self-Serivce，应该考虑的是最终用户的诉求，强调友好体验与API支持。

基金会COO Mark是UnitedStack的老朋友，UOS发布时还给我们发过视频，也是我在美国认识的第一位朋友，每次演讲都非常精彩，这次他主要讲了一个概念，distribute，并引用了一句名言:

The future is already here, it’s just not very evenly distributed.

这是一句逼格非常高的话，很深奥，光从字面上很难理解其深意。如果我翻译成中文就是：

所谓未来，其实就在我们身边，只是有很多人不知道或者没有享受到而已。我们现在的移动互联网时代，就是5年前的未来，那里智能手机还不是特别普及，大屏智能手机还只是少数人手中的玩物（未来），现在，当大部分人拥有智能手机之后，即那个“未来”已经被传递(Distribute)到当今整个社会了。

举个例子，在UStack云服务中，我们用上了OpenStack最新的版本，整合了Ceph分布式存储最牛逼的

特性，提供了高性能高可用的分布式块存储，把复杂的SDN网络整合进来，提供安全的虚拟网络服等等，开放的云计算的未来，就在我身边，而且已经享用了一段时间了，但是它并没被大规模传递(Distribute)出去，很多公司的IT部门还无法将OpenStack顺利部署或运维起来，或者还在使用传统的IT架构或者虚拟化技术，在痛苦中前进。

他是想告诉大家，我们今天非常有幸，用到了未来的技术OpenStack，我们要做的就是将这些技术传递出去。

因此，（广告时间）当我们把UStack云平台通过公有云和托管私有云的方式交付到越来越多的公司去之后，未来才真正到来。

对于我来说，我的未来就是——

未来能开上BMW i8。

 宝马这回把i8开上了OpenStack Summit的主讲台，不看Keynote内容还以为是宝马新车发布会。图上是宝马集团的IT基础设施主管Dr.Stefan Lenz，一眼看上去就非常实诚德国人，仔细地介绍了BMW数据中心的现状，以及如何用OpenStack去改造现在的数据中心基础设施。这张图非常有价值：

这里非常具体地列举了目前BMW的IT基础设施各类与应用，这时列出来，有助于云计算从业者理解传统IT的组成，知道传统IT公司到底需要的是什么。

作为一个不安分的IT主管，他一直在尝试新用的技术来改造旧的IT，在采用OpenStack之前，大约07年开始，他们就尝试开发用Python开发了一套框架，将很多烦杂的运维事务自动化，并整合到一个框架中，一直以来工作得非常好，称为内部私有云，但后来遇到了一点麻烦，比如平台质量控制不是很好，管理复杂，他虽然没有细说，但讲了一个很生动的故事，他从2012开始，每年都会收到20多个来自于一些IT解决方案公司的人，说能够帮他解决基础设施管理的问题，但总是给他Show各种形状的架构图、图表，从来没有实际告诉他到底该怎么用云，甚至他明确告知那些IT公司的人，他就是需要知道如何将OpenStack用于我们内部的私有云，但他听到的还是抽象的架构和图表，最后他受不了，自己亲手搭建了一个OpenStack云平台，并展现给他的工程师团队看，从此，开始真正知道他们需要什么样的云管理平台了，并开始用OpenStack来重新构建他们的私有云，替代之前自研的私有云平台。

 其他几家案例分享如，BBVA银行、Time Warner Cable(时代有线电视)、CERN(欧洲核子研究组织)、Expedia、Tapjoy等，也都很有故事，不多写，有机会再细说每一家公司。