【项目管理】怎么做项目工作估算？

最新推荐文章于 2022-02-24 10:00:14 发布
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#项目管理

博客围绕项目管理中的工作估算展开，虽未给出具体内容，但可知聚焦于如何进行工作估算，这在项目管理中至关重要，能助力合理规划资源、安排进度等。

软件项目管理--软件工作量估算
weixin_42907150的博客
10-31 8966
本章要点关于软件工作量估算。
什么是项目成本估算？项目成本的估算方法有哪些？
04-01 3443
无论你从事的是设计、开发、工程或其他专业服务，成功的项目工作最重要的部分是按时、按范围、在预算范围内交付。它需要准确的预测、精确的计划和进度监控。项目成本估算是项目经理用来帮助进行这些预测的过程。
项目估算与计划不是一般的难！(3)——估算如何做出来？
张传波（网名：Fireball，大大大火球）
08-15 3026
估算的方法有很多，什么代码行法、功能点法、Delphi法等等，有时候觉得估算这个问题搞得太复杂了，各式各样的方法是不是太夸张了？其实最简单的方法就是让负责该项工作的人自己来估计工作量，微软的由底而上的估算方法就是这样做的，可谓返璞归真啊！
项目估算方法
Rolei的博客
06-27 5973
项目估算方法：规模、工作量、进度
项目投资测算表（XLS）（表格模板、XLS格式）.xls
02-17
项目投资测算表（XLS）（表格模板、XLS格式）.xls
解放一半的数据可视化工作量的秘诀在这里
amsonga的博客
10-18 373
数据可视化出现的目的就是为了使分析更加的便捷，工作更加高效有意义。以图形的方式来展示一堆复杂的数据，帮助用户更快速的识别数据。 数据可视化在工作中的作用非常大，正所谓一图胜千言，使用图标来把复杂的数据化繁为简，使领导可以更快的理解和处理数据间的信息；发现新的趋势和新的机遇，企业收集用户的行为，可以为公司带来更多的机遇和方向，了解整个市场的变化和趋势方向；数据可视化的好处就是可以及时的带来风险变化，...
项目经理必备的6个项目估算方法
qq_40307352的博客
02-24 6347
不管你是做工程、IT、建筑、农业、工业还是其他领域，但凡做项目管理，就离不开这几大问题：工作范围、时间、成本、质量、资源和风险。 在每个项目开始的时候，项目经理面临的常见问题如下： ○要估计多少工作(范围)? ○需要用到哪些技术(技术)? ○完成项目需要多少时间(时间表)? ○谁将做这个项目(资源)? ○交付项目所需的预算(成本)是多少? ○任何可能延迟或影响项目的潜在依赖项(风险)? 面对一个接一个的问题，怎样做一个合理的项目估算? 通常，我们先把项目估算分成3个部分： 1. 工作量估
精品推荐-如何做好项目管理？50张项目管理思维导图.zip
04-02
传统项目管理模式如何向敏捷项目管理转型? 16.如何使项目工作氛围融治,团队成员即服从,又没有上下级观念? 17.如何充分调动缺乏项目管理知识与经验的跨部门同事? 18.团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩? 19.项目经理...
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信息系统项目管理师学习笔记原书第三版.pdf 信息系统项目管理师学习笔记，原书第三版的学习笔记
最新发布
02-07
信息系统项目管理师学习笔记核心内容概要 信息系统项目管理是确保信息系统的开发、实施和运维符合预期目标的重要活动。项目管理师作为项目管理的关键角色，需要掌握一系列项目管理的基础理论和实践技能。原书第三版...
精选资源
信息系统项目管理师10大知识领域ITTO思维导图
03-14
ITTO（输入、工具和技术、输出）包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制等，确保项目的顺利实施。 2. **项目范围管理**（2项目范围管理.png）：定义和控制项目做什么...
如何做项目工作量估算
weixin_37123068的博客
07-25 4119
首先根据项目需求提炼功能点，然后把功能点细化，对每一模块或需求拆成更细的功能点，然后再进行估算，过程中如果遇到类似的功能点，几个功能点可以均分工期。如人才培训考试拆分后有课程视频管理、课程学习、知识点推送、定时作答、培训时长统计、题库管理、组卷方案设定、考生信息导入、考生成绩管理等功能，进行细化后预估的工作量有10人月，如果两个系统中均有人才培训考试，那每个系统中人才培训考试预估的工期为5人月。 ...
混凝土抗压弹性模量自动计算表_项目工程成本不会测算？全套Excel自动计算表，可直接套定额...
weixin_39993989的博客
12-30 310
项目工程成本不会测算？全套Excel自动计算表，可直接套定额成本测算是理解、管理、控制、以及做好一个项目的关键。这项工作复杂繁琐，对专业性、准确性的要求较高，熬夜加班更是家常便饭。今天给大家整理了这份全套Excel工程成本自动计算表，内设公式，可以直接套定额，傻瓜式操作，方便快捷，准确规范，大大提高了工作效率，也可以腾出手，去处理其他的工作。【资料领取见文末！！】【资料领取见文末！！】目录编制说明...
我是如何做测试项目管理的
stepup
06-21 1万+
转自： https://sanwen8.cn/p/U502eM.html 带项目差不多1个季度了，针对这一季度的工作做一个总结，分析一下成长和遇到的问题，希望后面可以做的更好。 　　以下内容有自己的总结，也有参考蔡为东老师的步步为赢—软件测试管理全程实践。 　　项目内容：IOS端项目 　　人员：测试组内——4人（包含我）；开发组——10人（包含开发leader）
对于面试官的问答： 你在项目组里拿到一个项目是怎么开展的呢？？？
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11-28 2万+
对于面试官的问答： 你在项目组里拿到一个项目是怎么开展的呢？？？ 相信很多从业者都会遇到，我们如何回答呢？ 照葫芦画瓢？ 按照自己一贯的风格？还是史无前例的那种？.....哈哈：)其实我有时候就在想，我的简历都几年的经历了，而且许多从业者面试的都是中高级，你问我这么基本的问题干嘛？其实反过来一想，这是不是面试官怀疑我的经历怀疑我的能力作一个微笑考核呢？这个我敢说基本都是这样的。除非面试者是应届，...
项目估算三点法
明仔丶的博客
07-19 2235
（最佳时间段+正常时间段*4+最差时间段）/6=正常估算时间。
【项目管理】结束项目需要做什么？
探索世界，改变世界
07-08 1962
【项目管理】如何进行项目期望管理？
探索世界，改变世界
07-08 1529
【项目管理】什么是项目管理？项目管理预览。
探索世界，改变世界
06-17 1444
【项目管理】如何制定工作分解结构(WBS)？
探索世界，改变世界
06-19 1390
华为项目管理成本类比估算工具介绍
资源摘要信息:"本资源为华为项目管理工具表格模板之一，包含了详细的成本类比估算表。适用于成本估算阶段的项目管理活动。" 华为项目管理是华为公司内部以及对外项目交付中采用的一套成熟的项目管理方法论，它融合...
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