第七章 项目管理

第七章 项目管理

7.1 进度管理（时间管理）

7.1.1 Gantt图

优点

Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进程情况以及每个任务之间的并行关系。

缺点

Gantt图不能清晰地反映出任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反应计划中有潜力的部分。

7.1.2 PERT图

优点

PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成之后才能开始另外的一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。图中的松弛时间则反映了某些任务是可以推迟其开始时间或延长其所需完成的时间。

缺点

PERT图不能反映任务之间的并行关系。

关键路径法

是在制订进度计划时使用的一种进度网络分析技术。

关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上：

​ 最早开始与完成日期

​ 最迟开始与完成日期

注：不考虑任务资源限制。

关键路径：从开始到结束，需要时间最长的路径。

项目工期：完成项目的最少时间，注意，由关键路径即最长路径决定。

总时差（松弛时间）：在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。

前导图（单代号网络图）

• ES：最早开始时间
• EF：最早完成时间
• LS：最迟开始时间
• LF：最迟完成时间

关键路径：时差为0的活动为关键活动，所有时差为0的活动连起来即位关键路径。

箭线图法（双代号网络图）

7.2 风险管理

风险的特性：损失性、可能性

风险曝光度（Risk Exposure）：

​ 计算方法是风险出现的概率乘以可能造成的损失。

7.3 沟通管理

无主程序员的沟通路径计算
$$1+2+3+...+(n-3)+(n-2)+(n-1)=(1+n-1)\ast (n-1)/2$$
有主程序员：n-1

7.4 成本管理