项目经理

1. 把握项目进度，有经验的项目经理，能根据经验，并准确判断当前状况，准确预测进度并及时处理事务。

2、打造稳定的项目团队。这个稳定，不是要求团队成员一尘不变。而是要尽可能确保稳定。

3、关注团队成员成长。挖掘每个人的优势，指引/培养每个成员的优势。让每个成员有不断进步的感知和成就感。

4、真诚对待每一个团队成员。凝聚团队。让每个成员都有责任感，使命感。

5、把握技术方向。协助成员之间沟通技术或提出技术方案思路。

6、把握需求变更，合理评估风险并及时处理。

7、有前瞻性，能提前发现项目风险。包括业务层面的，技术层面的，客户层面等的各种风险。

8、规范、统一的管理要求。各种文档要达成较统一的要求，提高成员沟通效率，降低沟通成本和风险。

9、还有很多。。。