双模齐下，提质增效：CODING 携手知微共创 BizDevOps 体系新篇章

为了提升工作和管理效率，工具建设是许多企业不得不面对的现实，然而在工具建设落地过程中，往往存在一系列的问题。如不同组织、部门之间互不相通，各自为政，工具流程与实际工作所需不符，导致工具建设的结果是人去适应工具而不是工具来辅助人。

由此可见，工具体系若建设不佳，非但无法起到提升效率的作用，反而会引发新的问题。这种情况在协同复杂的大型组织架构下尤甚——业务团队与研发团队之间长期缺乏有效沟通、软件研发过程不透明等，这些问题事实上可以通过合理的工具体系建设得到有效解决。

正是在上述背景之下，CODING 与知微决定强强联合，发挥各自优势，将价值流与工作流两种模型互相补足，共同为企业提供从业务到研发、运维的一体化 BizDevOps 解决方案，满足企业对工具的灵活性、标准化等多元化需求，促进企业跨部门协作，进一步释放组织效能。

为什么在 DevOps 之后，又出现了 BizDevOps ？

大家是否思考过这个问题？

难道单纯只是制造一个噱头？

显然不是。

DevOps 无法解决所有的问题

我们认为 BizDevOps 这样的提法之所以开始在业界风靡，背后的核心在于，DevOps 盛行许久以来，企业渐渐意识到「DevOps 无法解决所有的问题。单纯引入 DevOps，许多管理问题依然无解」。

这是因为，DevOps 的作用是提升每一个独立的开发任务的效率。比如说，同样开发一个功能，没有建设 DevOps 工具链要花 4 个周，而有了 DevOps 工具可能只要花 3 周。

就如同从上海到北京，当没有飞机这种交通工具的时候，你搭乘火车或者更原始的交通工具所需要的时间会更多一些。