为什么联盟链系统没有“激励”?

本文探讨了区块链系统中的激励机制,分析了比特币和以太坊等公有链的激励如何从庞氏变为有价值,而联盟链由于其业务定位和参与者的一致利益,通常不需要激励。联盟链更依赖于业务连接和成本分摊,而代币可能是为了实现权益的可编程表达。文章提出了联盟链可能通过外部代币激励扩展生态,但这已接近公有链模式。

在这里插入图片描述解放军信息工程大学 计算机应用专业副教授

区块链系统中的“激励”到底是什么?

如果没有任何应用场景,又怀有一颗善良的初心,类似于最开始的比特币系统,那么“激励”就是为了维护系统自运行和系统的集体维护而被设计出来的一张饼。说得白一点,就是一场庞氏,以总量有限来人为地制造稀缺,用后进者的资金奖励先进者。因为没有任何应用场景,就无法创始任何价值。如果这个系统始终找不到应用,那么这个系统最后大概率会崩盘。从一个共识规模很小的群体出发,试图制造另一种形态的黄金,在极大概率上只是一种美好的想象。

正因为比特币后来找到了比如暗网交易、洗钱、逃避监管等应用场景,比特币才产生了对应的价值。正是在这种价值基础上,加上各种机构和个人的参与,加上各种挖矿成本的推动,比特币的价格才一步步被推高。

这个时候的“激励”,就由一开始比较纯粹的庞氏,变成了所依托价值的进一步放大和所谓生态系统的发展壮大,“激励”也开始变得有粘性。当然,在这个过程中,可能比特币又会进一步应用于更多的业务场景,创造更多的价值,那么,这种“激励”的作用就会进一步发酵。

以太坊一开始的初衷就是要创造价值,就要为其他应用提供系统平台。因此,以太币在功能上除了包含比特币相应的功能外,还隐含着一点类似股权一样的功能。如果后来以太坊的发展不那么成功,或者干脆不成功,以太币也就不会存在那么大的价值,这个庞大的系统也就很难长久持续地自动自发运行下去。如果真地出现那种情况,那么所谓的“激励”作用自然就要大打折扣,甚至不复存在了。

在比特币和以太坊后面出现的那么多带有“激励”的区块链项目,大体可分为几类。一类是项目发行方根本没有打算做任何事情,“激励”的存在只是为了所谓“融资”,那么这种“激励”自然也就不存在了,变成了彻头彻尾的庞氏。另一类是项目发行方确实在认真做事情,但限于水平能力及各种不可测因素,事情没有做成功,那么这种所谓的“激励”的功能,也只剩下了“融资”,在项目失败后,“激励”的功能自然也就不存在了。只有

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